课程背景
一、老板说:“给你一个团队,你能怎么管”?店长说:“人最难管”!
1、新零售时代,社群营销、微商营销模式有了,门店SOP流程全有了,为什么业绩还是上不去?门店执行力差啊!!
2、店长强,门店就强!店长不懂科学管理动作,导致员工感受不舒服,执行力低,为什么会管得员工牢骚满腹呢?员工责任心差啊!!
3、95/00后年轻员工他们不喜欢打压,管得紧就走人,管得松就走单,如何科学管理95/00后员工激发他们潜能呢?祖宗难伺候啊!!
4、当制度遇到人,魔鬼就出现了。店长在执行制度时,老员工的制度化与情感化究竟如何完美结合?稍有一点不顺就赌气,领导身心疲惫啊!!
5、门店内佛系员工不作为,刺头员工不听话,如何把不同“性格”与不同“三观”的员工拧成一股绳,形成超级战斗力,突破业绩瓶颈?门店人心散啊!!
6、人管人累死人,制度管人轻松人,文化管人激发人。为什么别家公司团队文化像打了鸡血,而我们没积极性呢?究竟如何打造超级战斗力团队文化?还是最后一公里:团队没战斗力啊!!!
业绩来自极致执行力!中国著名连锁管理专家、金牌店长创始人刘晓亮教授以26年资历独家研发的“PDCA-门店执行力模型”:核心就是解决员工“执行力”三个字。而要激活员工的“执行力”资产,就必须精通“中国式管人工具+美国式PDCA管理圈”。只要坚持刘教授提出的“管理落地一体化”培训理念,现场拿出的8套门店整改方案全套输出,只需90天团队面貌大变样!我们用“业绩”说话!!
二、本干货可以帮助店长掌握48套团队管理工具:
1、向目标管理要执行力的工具:承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力
2、向沟通管理要执行力的工具:同理心沟通法天下大同
3、向带教管理要执行力的工具:带教机制流水线复制人才
4、向威信管理要执行力的工具:359威信工程驱动员工执行力
5、向例会管理要执行力的工具:全员操心法横扫一切责任心死角
6、向绩效管理要执行力的工具:绩效面谈七部曲确保员工业绩月月飘红
7、向激励管理要执行力的工具:把员工由物质世界带到精神世界,状态彻底改变
8、向问题管理要执行力的工具:学会思维导图打破沙锅问到底,原因越细,答案就出来了