受知名上市公司沪东重机股份有限公司（现在的“中国船舶-上市公司”的前身）邀请，

复锐咨询项目团队对其子公司的管理重组项目开展咨询研究，经过几个月的认真研究设计，

于7月下旬开始方案的进一步调整和完善阶段，经过双方积极认真负责的共同开展工作，

咨询方案得到各方的认可，于8月份开始全面地按顺序实施操作其中的各个模块。

    其实，在咨询研究进入5月下旬开始，子公司就开始落实方案中认为有把握的部分，

客户公司这样的高度信任，倒过来给予咨询团队极大的压力和激励，大家对于咨询方案的

每个细节都积极认真思考，设计多种可能思路，再共同探讨优选方案，最终确定的方案

一般都是多方基本认可的。

    经过几个月的协助实施，公司面貌大为改观，某子公司的经营状况从上一年的

亏损近千万，达到本年度的扭亏为盈。

    该咨询服务项目经过半年多的跟踪辅导和相关培训，于年底基本结束，在项目结束

总结大会上，沪东重机向复锐咨询及项目组赠送了写有“管理精英，企业益友”的锦旗。

 

复锐咨询管理咨询部