------2012年03月10-11日 （青岛）

 

 

课程背景

 

质量对于现代社会经济发展有着重要作用，是关系到企业能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素，但目前大部分企业都面临以下质量难题：

 

◆ 质量意识淡薄,质量观念落后

◆ 客户投诉事件纠纷不断导致企业信誉度受损

◆ 退换货频繁发生，严重影响成本控制

◆ 产品质量与经济发展形势不相应适应

◆ 过程质量控制缺乏,损失严重，事故频繁

◆ 质量标准执行力度不到位

 

在这种情况下，著名质量管理专家朱兰博士指出：“必须在质量管理方面做出革命性变革，以追求世界级质量！”很显然，全面质量管理做为一种新的经营哲学，是企业想提高竞争力、参与全球角逐的必备管理思想！为此！

 

参加人员

 

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、品质总监、品质经理、 精益/生产经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业成员集体学习、思考、研讨）。

 

课程目标

 

本课程通过全面讲述TQM概念、特点及其导入步骤和方法等理论，紧密结合企业普遍存在的各种问题，旨在使企业树立“质量第一”的牢固思想，掌握切实有效的工具，最终使企业达到品质世界级、经营质量成本降低、客户满意高的核心竞争优势。

 

课程大纲

 

第一单元、质量管理发展历史概述

 

l 全面质量管理发展历史概述

l 世界范围内TQM的实施状况和代表人物

l  PDCA、戴明和全面质量管理

l 企业体质强化与改善

l  TQM的基本理念

l TQM的特点和其发展的历史

l TQM和ISO9000及其它管理模式的对比

l TQM的组织形态和架构

 

第二单元、全面质量管理原理

 

l TQM的特点和关键

l 综合性的管理

l TQM八大原则

l TQM的基本观念

l TQM的人员管理

l TQM的思想基础和方法依据

l 全面质量管理的地位如何？质量培训工作

l TQM的工作方式和理念

l 全面质量管理的原则

l 员工导向和管理承诺

l 企业持续改善和业务的连续性

 

第三单元、导入TQM的八个步骤

 

l TQM推进委员会

l TQM工作小组

l 制定TQM方针

l TQM组成单元

l 管理层信息沟通

l 管理层培训

l 员工培训

 

第四单元、常用的TQM管理工具

 

l TQM的目标和任务

l 何为品质管理及对品质管理的误解

l 品质管理活动的分类

l PDCA管理循环

l 怎样进行PDCA循环

l 排列图

l 因果分析法

l 对策表方法

l 分层法

l 相关图法

l 统计分析表方法

l 直方图方法

l 工序能力指数

l 控制图

l 其他方法简介

 

第五单元、制程的品质管制

 

l 制程管制的概念

l 制程变动的原因与分析

l 制程的状态

l 制程管制的进行步骤

l 制程管制的PDCA落实

 

第六单元、QC小组的管理与运作

 

l 我国的QC小组建设和管理现状

l 如何组建QC小组

l QC小组活动管理

l QC小组活动成果管理

l QC小组成果评审和激励

 

第七单元、全面质量管理成本管理

 

l 质量成本项目设置和分类

l 质量成本管理

l 全面质量成本管理

l 质量成本概念

l 质量成本构成

l 质量成本项目详解

l 收集质量成本数据

l 质量成本的计算

l 质量成本报告

l 质量成本改进的评价

l 质量成本的传统计算方法

l 质量成本的过程法计算

 

授课讲师

 

史老师

 

◆北京大学  EMBA，天津大学  MBA

◆精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带

◆美国GA注册国际职业培训师、北京电力、华北电网培训中心特约讲师

◆亚洲管理协会华北区经理

◆8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验

◆擅长精益生产、班组长、TPM、TQM、6S、IE、KAIZEN（改善）等

◆培训过的代表性企业有：北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国移动、中国网通、三星电子、三星重工、北京铁科院、莱钢集团、颐中烟草、红蜻蜓集团等。

 

【客户见证】

 

三一重型装备有限公司 ——史老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，通过这次课程学习，掌握了多种实用的解决质量管理的工具及技巧，相信这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

 

杭州兴隆羽绒有限公司 ——老师以诙谐幽默的解说方式全面详尽将全面质量管理理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解，非常满意！

 

浙江横店东磁股份有限公司 ——课程讲的是企业质量管理中实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！

 

梦娜控股集团 ——通过此次学习，使我开阔了视野，学习了很多新的管理理念，并认清了自己管理工作的方向。老师的讲课亦比较生动，易接受。

 

伊品集团及下属生物工程 ——课程内容深入浅出，非常实用，回到公司后推导所有干部借鉴，相信这对于提高我们公司整体实力有一定的指导意义！

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/2天/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）

 

联系方式

 

上课地点：青岛

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596