————2012年04月13-14日 （苏州）
课程背景
思维是创新之源，它决定着你眼中和内心世界的广度与深度；
在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！
如何更好地进入领导者的角色？成为一个出色的领导者，不断地去追求成功？
思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定着未来。
本课程与您分享组织管理中的若干创新方法，帮您突破创新的思维障碍，研讨开发创新思维的几种形式和方法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。
领导力的终极体现是塑造管理者成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。
参加人员
企业副总经理、各部门经理（主管）、高级专业技术人员、后备领导干部。
课程目标
学习管理思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力；
运用创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新管理思维和决策能力；
拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化；
研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队；
知晓作为管理者应以何种行为方式来领导和影响自己的团队；
修炼中高层经营管理者的领导行为风格，提升领导力。
课程大纲
Unit 1 现代企业管理与发展
创新是世界级企业的立足之本
模仿思维与创新思维的特点
为什么我们的员工不愿提出新想法
创新的文化—创新的团队—创新的企业
乔?巴克的范式（模式）发展策略
Unit 2 管理者的情境领导实践
主题要点：情境领导内涵
视频案例：《领导进行时》
小组研讨：情境领导模型及应用
案例探讨：情境领导案例分析
检核研讨：管理者的影响力运用
应用研讨：你的情境领导对策
自我检测：你的领导力素质如何？
Unit3 提升领导力的途径—修炼情绪智慧
主题要点：加强情绪智慧修炼的方法
游戏体验：《最佳拍档》
自我测试：你的情绪智慧水平评估
案例分析：《软实力的挑战》
检核研讨：
自我情绪认知，把握自我；
自我情绪管理，调控自我；
自我情绪激励，激发潜能；
了解他人情绪，换位思考；
管理他人情绪，和谐关系；
教学片研讨：
《李鸿章》—处理人际关系的原则与手法
《魔鬼干部》—渲染工作气氛调动内心动力
应用研讨：
情绪智慧与领导风格的关系
领导者提升EQ的方法与修炼
——心理修炼法语生理修炼法
——高情商养生食物清单
Unit 4 提升领导力的途径—修炼创新能力
主题要点：创新能力是影响力的体现
案例分析：教学影片《3M的故事》
自我测试：你的创新能力如何？
主题要点：提升团队运做中的协同与协力
案例分析：
观念创新（乔布斯与苹果公司）
管理创新（首席执行官）
服务创新（西南航空公司）
学习创新（韦尔奇与通用电气公司）
激励创新（史伯力与克莱斯勒汽车）
小组讨论：
创新与创新能力的来源
创新能力的最大杀手
领导力与创新思维
领导者创新的最重要使命——创造与维护一个鼓励创新的组织氛围
应用研讨：
培养创新能力的训练方法
——敏感性训练
——破坏性训练
——整合性训练（头脑风暴）
——开创性训练（思维导图）
授课讲师
陆先生
清华大学EMBA,北京管理科学院高级研究员；陆老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长，
授课风格
稳健、幽默，善于运用多层次、多角度的互动演练研讨式训练方式，使每一个参训者在角色体验中领悟培训内容的精华；擅长将管理精髓融入企业实务案例中，并通过生活化演绎以启迪参训者渐入深层次思考与顿悟。深得学员和企业的广泛赞誉！
典型客户：
大金电器机械、裕克施乐、宝钢集团、三菱电机、爱普生、德尔福电子、金华盛纸业、思德泰克电子、优美科汽车催化剂、沃特节水产品、上海大众、吉利汽车、首钢集团、东风朝柴、川电钢板、迅达电子、元素六金刚石、优美科汽车催化剂、统一集团、辉瑞保建品、豪雅微电子、可口可乐、伊利集团、上海界龙集团、玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、莱钢集团、西安杨森、北辰集团、北京六建、上广电SVA、三环化工、安伏电子、艾柯豪博、、篙城化肥集团、云南烟草集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、中石化、燕山石化、天津石化等数百家企业。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
联系方式
上课地点：苏州
电 话：021-65210156*805
传 真: 021-65210596
