————2012年04月28-28日 (苏州)
参加人员
质量/工程/生产部门的管理人员与工程技术人员;
课程目标
系统了解6Sigma DMAIC改善模式与应用原则及方法;
提升6Sigma在工作中的实际应用水平,并能结合实际项目运用6Sigma方法开展相关改善工作。
课程大纲
Unit 1 6Sigma管理兴起与发展
6sigma哲学与方法论
6sigma运动在制造业的应用
6sigma发展趋势
Unit 2 6sigma项目选择(Define)
1.项目选择
根据战略重点选择6sigma项目
确定问题类型(T,A,X)及改进策略
2.项目定义
准确定义问题(绿Y)
量化问题损失(COPQ)及预期改善效益
Unit 3测量系统分析与改进(Measurement)
1.测量系统评估
计数型问题量化
计量型问题定义与转化
2.测量系统分析
计数型测量系统分析方法指南与判定准则
计量型测量系统分析方法指南与判定准则
Unit 4 分析问题发生要因(Analysis)
1.探索问题发生规律
问题发生的三种规律(现象)
确定问题发生规律的图表、方法与族谱?
1)根据问题发生规律选择最佳解决问题工具
暂时性与周期性问题解决方法
位置性问题解决方法
2.确定问题发生要因过程流程图
新产品开发阶段问题解决之道
问题发生要因的最终确定
Unit 5量化关键因子贡献及最佳水平(Improvement)
1.实验设计与方差分析
实验设计原则与方法
方差分析应用指南
2.确定最佳现实公差
Unit 6成果确认与过程控制(Control)
1.改善效果确认
改善效果确认(最小样本量法)
量化改善效果(基于一定置信水平)
2.改善成果巩固
传统SPC与预控制理论
正向控制与现场审核
Unit 7课程总结/运用/提问/交流
回答学员问题及疑点澄清
辅导学员制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
授课讲师
刘老师
MBA,6Sigma黑带,Ts16949主任审核员;十五年中外知名跨国公司工作经验,历任工程师、质量经理、副总经理等职务;拥有扎实的专业理论知识和丰富的实践工作经验,同时具有多年培训和项目辅导经验。
授课特点
培训课程推崇务实、讲求实效,注重引导和激发学员的兴趣和潜力以解决实际问题见长,赢得了客户企业及学员的广泛认可与好评。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:1280元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。
联系方式
上课地点:苏州
电 话:021-65210156-811
传 真: 021-65210596