————2012年09月21-22日 （深圳）
————2012年10月26-27日 （北京）
课程背景
许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”
许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。
“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！”
IPD流程沙盘演练，让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“产品成功上市”；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真实的产品开发项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的10-20倍。
参加人员
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。
课程目标
经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；
在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；
经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；
经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；
分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；
经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。
课程大纲
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
IPD流程沙盘形式讲解。
沙盘实现范例产品介绍
沙盘演练中的评分规则
沙盘演练中角色与职责介绍
沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
概念阶段IPD流程要点
理解演练项目业务计划书
拟定PDT项目任务书
在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
组织TR1评审
组织概念阶段决策评审
教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
计划阶段IPD流程要点
闭环概念阶段决策评审问题
在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR2评审，评审产品规格书
组织TR2评审，评审产品概要计划方案
组织计划阶段决策评审
教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
开发阶段IPD流程要点讲解
闭环计划阶段决策评审问题
在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR4评审，评审产品详细设计方案
产品制造模式决策、产品样机投板决策
组织TR4A评审
组织TR5评审
组织开发阶段决策评审
教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
验证阶段IPD流程要点讲解
闭环开发阶段决策评审问题
在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR4评审，评审产品详细设计方案
产品制造模式决策、产品样机投板决策
组织Bata测试
组织TR6评审
组织验证阶段决策评审
教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
发布阶段IPD流程要点讲解
闭环验证阶段决策评审问题
在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
产品发布
教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
各PDT团队演练总结
优秀PDT团队评定与奖品发放
授课讲师
刘老师
资深顾问，高级讲师
专业背景：13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，五年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。五年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业十多企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
咨询背景：
山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制
浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构
中粮集团：研发绩效管理
北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理
佛山市伊戈尔电业制造有限公司：研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化
福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
培训背景：
在各地多次举办研发项目管理、研发质量管理、产品测试管理等公开课；为青岛海信、山特电子、步步高视听电子、步步高通信、中集集团新会研发中心等多家企业进行过研发项目管理、产品测试管理、研发质量管理等方面的内训课程。
发表的《浅谈中国缝纫机行业的研发现状》、《关注客户需求，从源头上保证产品开发》、《打造核心竞争力：中集集团技术创新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行业杂志、刊物转登。
部分培训客户
运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、上海电信、江西电信、上海移动、浙江移动、内蒙移动、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳联通等
通信类企业：广东数据通信网络有限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲电子、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先创电子、亿阳集团、网通研究院、显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、迪威视讯等
软件及系统集成：用友软件、金蝶软件、亚信科技、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、工行软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信软件、灵图软件、超图信息、等
消费电器：海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、、万宝冰箱、奥克斯空调等
电源/光源：山特电子、艾默生网络能源、上海亚明等
计算机：联想集团、清华同方、方正科技、TCL电脑、研祥智能、国微电子、顶星数码、顶星科技、清华比威、华旗资讯等
医疗器械：迈瑞医疗、金科威电子、三瑞医疗、万东医疗等
电力设备：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等
汽车：一汽轿车、东风汽车、宇通客车、长安汽车、安凯客车等
基础电子零部件：杭州士兰、歌尔电子、科大讯飞、信利电子、华大电子等
仪器仪表：万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
联系方式
上课地点：深圳
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
