《TTT-培训师培训实战训练》

《TTT-培训师培训实战训练》

开课时间:2013 课程时长: 12
授课讲师:唐老师 课程价格:¥3200
天数:2
开课地点:广州
专业分类:人力资源类:培训师
行业分类:
岗位分类:人力资源部,人力资源部:培训专员,人力资源部:培训师,人力资源部:培训经理
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 320022-2308-931-3230-31

背景与目标

适合人员概述

主要内容

         -------2013年03月22-23日  (广州)

 

         -------2013年06月08-09日  (广州)

 

 

课程背景

 

变:真正有用的培训,我们不仅要看课后学员评估的分数高低,我们更应该关注学员在训后的行为变化,小班授课,TTT量化的数字指标及视频记录,让你一眼就能看出学员在进出课室前后的变化,即便仅二天的综合班我们承诺:让你课前课后不一样!

 

化:学员的一时变化不代表学员的行为永久固化,系统的课后跟踪及课后实践是学员行为内化的保证,随课程一起赠送的1G培训师速成浓缩资料是学员由“变”到“化”的核心动力。

 

参加人员

 

内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。

 

课程目标

 

1  面条理论:企业内部培训师的角色认知;

2  掌握课程开发的流程及技巧;

3  对培训活动各环节的组织(需求分析、效果评估等)更专业、更有效;

4  经典教学方法的设计技巧;

5  随课程赠送1G的培训师速成资料;

 

此外,学员在课程中还可以分享到唐老师全国独一无二的自创课程理念:

?频道切换:一语洞穿多数内部讲师成长中致命硬伤;

?“干----叶”法:把脉表达障碍,如何临场丰富表达内容;

?面条理论:探寻“讲解生硬,缺乏吸引力”的症结源头;

?“三四五”模式:化解课件设计难题,一字道破PPT设计玄机;

?“蒙太奇”手法:课程设计新手法,一技之法使事半功倍

?魅力黄金框:一道无形的框可以化腐朽为神奇;

?金“OK”:OK手势同时代表“三”,全系列课程一共分享23个跟“三”有关的知识点,只要记住这些高度浓缩的“三”,就熟记了课程的全部内容。

 

课程大纲

 

一、主题导入(20分钟)

 

视频:《上下之间》

破冰:醒神魔手

@一分钟演练:美丽人生

 

二、培训师的专业呈现(150分钟)

 

1  课程呈现的常见逻辑陷井

2  “右脑出发,左脑回家”:刺激学员右脑的三种途径

3  “三则”+“三踢”:培训师的职业风范

4  点评五步法及现场应变对策

5  开场设计的三大禁忌及四种经典方法

6  结尾设计的三大禁忌及四种经典方法

 

三、培训活动管理(180分钟)

 

1  测试:培训活动全景关系图

2  问需求:“补差”还是“发挥优势”

3  现场讨论:是“需求”重要还是“结果”重要?

4  培训活动中场控制的“三四五”模式

5  咖啡豆箱:如何建立自己的百宝箱?

6  培训效果评估的应用禁忌

7  课程精髓内化的辅导延伸

8、培训环境设计

 

四、教学方法设计(160分钟)

 

1  频道切换:讲解讲述法的设计

2  感同身受:现场演示法的设计

3  直观冲击:视频冲击法的设计

4  冲突强化:案例分析法的设计

5  参与体悟:游戏带动法的设计

6  层层设悬:问题悬念法的设计

 

五、课程设计(210分钟)

 

1、品牌课程命名的四种经典方法

2 最佳课程命名案例展示

3、分组讨论:这些课名为什么吸引人?

4、例子:通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名

5、分组讨论与小组展示:我的课程我作主

6、课程结构的四级目录

7、虎头-龙身-豹尾

8、课程结构布局的六种方法

9、品读:咖啡之美

@练习:由点到面,或由面到点的构建课程骨架

@练习:画出品牌课程的“思维导图”

 

回顾总结

 

授课讲师

 

唐老师

 

资  历:

 

中国人民大学MBA客座教授

暨南大学管理学院客座教授

广州市政府培训中心特聘讲师

 

专注领域:培训师进阶成长、管理技能提升训练

 

品牌课程:《全系列TTT初、中、高阶训练(猫计划)-8天》、《品牌课程开发六步法-3天》、《七步成诗-从普通课程到品牌课程的七个关键步骤-3天》、《企业培训体系建立的3+1创新模式-2天》、《九段经理人-3天》、《领航-3天》

 

授课风格:10余年跨国企业集团HR经理人的历练,造就深厚的理论功底,生动的表达和互动技巧,授课以理论结合实际方式,运用案例、寓教于乐,能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。

 

知名客户:亚运会(第16届)组委会、大运会(深圳)组委会、世界大运会(深圳)组委会、大众汽车、中国广交会、中国南方电网(广州局、南宁局、肇庆局、梧州、防城港局、钦州局、六盘水局、云南电力研究所)、中国国航、海南航空、深圳航空、天津航空、中国银联、华能电力、国华电力、中海油(湛江)、中国移动(广东移动、深圳移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、湖南移动)、中国核电(大亚湾核、红沿河核电、秦山核电)、广东中烟、广东草烟、云南云天化、陕西电信、珠海电信、广州本田(金属)、广东粤电集团、美的电器、青岛啤酒、九洲电器(集团)、广西水利电业集团、ITT(美国)、安费诺(美国)、广东长大工程有限公司、芮欧百货(台湾)、广州地铁、华南快速干线、中国银行山东省行、建设银行辽宁省行、建设银行陕西省行、建设银行河北省行、建设银行山东省行、建设银行河南省行、建设银行山西省行、中国银行肇庆分行、中国银行梅州分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行总行、广州民政系统、广州化工进出口公司、广州越秀水泥集团、广州化工进出口公司、广州市机场高速、广州无线电集团、广州市纺织进出口集团、广州市政府培训中心、广州市东建实业总公司、广州无线电集团、番禺疗养院、广州日报社、广州市隧道开发公司、红牛饮料(东莞)、宝安区委组织部、南太电子、世成电子、合隆集团(瑞士)、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、天马微电子、德意电气、兴昂国际集团、宝德集团、博德精工、深圳花园酒店、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、劲嘉集团、长城教育、力同化工、威丝曼服装、松鹰男装等近千家企事业单位。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:2800/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

 

联系方式

 

上课地点:广州

联 系 人:(Kathy)女士

电 话:021-65210156*805

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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