--------2015年04月11-12日 （北京）

 

 

课程背景

 

企业的任何问题最终都可以追溯到企业战略问题，任何问题如没有最后总结到企业战略再评估的层面，都可以视作没有彻底解决，而这些没有彻底解决的问题必将给企业带来毁灭性的后果。

本课程，从企业发展的阶段性特征出发，深入刨析了企业发展与成长的一般规律；从创业艰难起步到最后引领行业、从逻辑与方法到指导具体实践应用的价值观，清晰而全面地解读了各类企业普遍存在的危机发生根源所在，系统地提炼了企业战略设计思想的新思维；最后，结合知识产权战略，使企业经营者获得系统思维的同时发现一条快速通往行业垄断者的“捷径”。

彻底改变经营思路、用系统战略思想作指导、以权力占据市场，才能最终确保在残酷的竞争中始终立于不败之地。

 

参加人员

 

企业高层管理人员：董事长、董事、总裁、总经理、副总经理、总监、监事等。

 

课程目标

 

1.从方法论到价值观、根据企业发展的阶段性特征，重新梳理企业发展的系统战略新思维。

2.树立企业知识产权经营理念，从全局的角度了解企业该何时以何种方式经营企业知识产权，从而实现企业的商业模式的变革，最终实现让企业成为牢牢占据行业制高点的领导者。

 

课程大纲

 

一、战略思考的方法论

 

1、什么决定企业成败

2、企业战略阶段划分

 

二、战略思考的价值观

 

3、创业企业十大生存力量

4、发展及垄断型企业的战略思考

 

三、知识产权经营战略

 

5、知识产权经营在企业战略中的定位

6、知识产权战略的三大原则

7、以知识产权经营占领产业制高点

 

授课讲师

 

朱老师

 

北京和创知识产权战略专家

香港产业创新设计中心顾问

国际注册管理咨询师（CMC）

中国人民大学科技园投融资顾问

 

自2001年以来，经总结实践与深入理论研究，以《党史中的经营智慧》为主题，开发了《经营战略的创新思考》、《从党史看组织建设》、《从党史看企业文化》、《管理的精神》、《成功的基因》等课程，系列课程内容分别由“经营战略”、“组织管理”、“团队文化”三大部分组成，已为商学院、党校、公司、工厂、医院、银行等各类企事业单位授课近百场。例如，2012年11月16日为北京大学《从历史看传承政企领袖班》授课，学员有中组部的领导、副司长、市委书记、大国企总裁、上市公司CEO、中国文学馆副馆长...，课程受到了学员们的一致欢迎，并当场获得学员们要求加时。

 

授课风格：生动风趣，视角独特，引发思考；适合高端EMBA、总裁班授课。

 

客户行业：教育、珠宝、展览、旅游、贸易、医疗、IT、网络、培训、管理咨询、工业设计、知识产权服务。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3000元/人（人民币）含学习用具，茶点

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596