outline 课程大纲

《目标与绩效管理》

《目标与绩效管理》

开课时间:2016 课程时长: 12
授课讲师:陈老师 课程价格:¥2680
天数:2
开课地点:上海
专业分类:人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 268017-18

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2016年06月17-18日 (上海)

 

-------2016年08月25-26日 (上海)

 

-------2016年11月11-12日 (上海)

 

 

培训方式

 

理论、演练、案例讨论、游戏、视频等

 

参加人员

 

各部门经理、中层干部、主管等       

 

课程目标

 

1.了解绩效管理体系的基础知识 

2.掌握绩效目标制定的技巧 

3.学习如何做好日常的绩效反馈和沟通 

4.了解绩效考评反馈的策略和技巧 

 

课程大纲

 

第一部分:目标绩效管理的基本理念

 

1. 什么是绩效

2. 组织高绩效模型

3. 个人高绩效模型

4. 目标绩效管理的基础理念

5. 绩效管理的定义、重要性

 

第二部分:绩效规划

 

1. 目标由上而下的设立

2. 战略并非一成不变

3. 形成公司级目标的三种方法

4. 目标的六大要素

5. 目标值如何制定

 

第三部分:考核方案

 

1. 如何设置权重、评分标准 

2. 什么是GS? 

3. 什么是加减分项 

4. 绩效考核的对象 

5. 绩效结果的应用(参考)

 

第四部分:绩效辅导

 

1. 分析问题的两个工具

2. 分析问题的流程

3. 制定计划

 

第五部分:过程管理

 

1、填好四张表我们的目标

2、日清表的作用

3、开好四个会

 

授课讲师

 

陈老师

 

人力资源/通用管理   职业培训师          

苏州大学 客座教授

江苏培训行业联谊会常务理事

名师学院人力资源学院研究员

高级管理顾问、人力资源专家

江苏HR俱乐部特邀讲师

 

   任:

 

某知名企业 企业大学 培训经理

某国际知名电子有限公司(日企独资)培训经理,中华区培训师

某国际知名电子有限公司(日企独资)制造经理

 

个人简介

 

拥有12年以上外企管理经验,曾任某世界财富500强公司培训经理及中国区培训师

在日本独资制造型企业担任制造现场管理及培训管理工作长达10年,经验丰富

曾任某知名企业大学的人事行政经理,全面负责构建与维护培训体系,以及企业大学的日常运营工作   

 

擅长课程:

 

()人力资源课程:《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘与面试技巧》、《目标与绩效管理》、《培训培训师》、《员工辅导技巧》

()通用管理课程:《高效沟通技巧》、《执行力突破》、《时间管理》、《职业化理念的建立和职业化塑造》、《中层管理者培训--从技术专家走向管理高手》、《职业心态打造》

()办公软件系列课程: 《Excel在人事工作中的实务运用》、《PPT报告高效制作技巧》、《精美制作Word

 

金牌课程:

 

《目标与绩效管理》《培训培训师(TTT)》《高效沟通技巧》

 

授课风格:

 

生动活泼,灵活开放,简单实用。特别擅长案例剖析,其广泛运用视频,游戏和音乐的互动式授课方式已被各类企业广泛接受,广受好评,满意度在90%以上。

 

部分服务客户:

 

苏州百特医疗用品有限公司、住化电子材料科技(无锡)有限公司、无锡威孚施密特动力系统零部件有限公司、伊格尔机械密封有限公司、阿尔卑斯电子有限公司、无锡一汽铸造、泰州高港船舶制造公司、江苏江达建设、江苏新天宝机械有限公司、艾特克控股集团、闻翔控股集团、江苏国信合成革有限公司、博世汽车、3M、罗姆电子、德尔福汽车、三九制药、菲尼克斯半导体有限公司 、阿尔派电子、镇江荣德新能源科技、LG、中国移动、江苏邮政、灵山实业、灵山经营公司、韦博英语、深圳清华大学研究院、苏州太仓质监局、江苏新国信国际贸易、苏州太仓农村商业银行、红星美凯龙、香港五洲国际集团、张家港市新城置业、海辉软件、苏州大学、浙江大学、无锡太科园、无锡总工会、苏州金门投资......

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:2680/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,2天午餐费)

 

联系方式

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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