-------2016年03月18-19日 （北京）

 

 

课程背景

 

据统计，80%的项目失败，是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致。对于很多企业来讲，每年要开发很多新产品，推广很多新项目，而这些项目往往投资巨大，涉及部门繁多，对时间与进度要求甚为严格，项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否。

 

参加人员

 

企业中高层管理人员、高级项目经理，大项目办公室成员等。

 

课程目标

 

培养项目管理人员完善专业项目管理知识体系，掌握快速准确界定项目性质，项目组织方法，项目利害关系人管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，高效项目团队的建立与沟通策略与方法；

提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力；

提高项目时间管理和进度管理的技巧，确保项目成本管控、提升成功机率；

 

课程大纲

 

第1章 打开三个问号

 

1.1 项目管理是怎样一门课程？ 

1.2 为什么有人会错误的认为“项目管理”就是“工程管理”？

1.3 项目管理体系包括哪些内容？

 

第2章 重要理念

 

第3章 项目范围管理

 

3.1 范围规划 → 收集需求 → 定义范围 → 创建WBS → 核实范围 → 控制范围

3.2 重点介绍“工作分解结构”（WBS）：

 

第4章 项目时间管理

 

4.1 进度规划 → 定义活动 → 估算时间 → 估算资源 → 活动排序 → 进度计划 → 控制进度

4.2 优先顺序图法PDM

4.3 关键路径法CPM

4.4 解读“帕金森定律”

4.5 如何追赶落后的进度？（五种技术）

4.6时间管理四象限

 

第5章 项目质量管理

 

5.1 质量规划 → 质量保证 → 质量控制

5.2 介绍六种工具（质量管理链）：

 

第6章 项目成本管理

 

6.1 成本规划 → 估算成本 → 制定预算 → 控制成本

6.2 估算成本的五种技术

6.3 降低成本的十大理念

6.4 控制成本的核心技术----挣值法

6.5 穿插：实战练习题

 

第7章 项目干系人管理

 

7.1 识别干系人 → 规划干系人管理、 管理干系人参与、 控制干系人参与

7.2 何谓“项目干系人”？

7.3 如何管理“项目干系人”？

7.4 如何管理“不同需求种类类的干系人”？

 

第8章 项目人力资源管理

 

8.1 人力资源规划 → 组建项目团队 → 建设项目团队 → 管理项目团队

8.2 角色规划要素（4个）

8.3 组建团队技术（5个）

8.4 项目团队建设技术（6个）

8.5 项目团队管理技术（3个）

8.6 解读“彼得定律”

 

第9章 项目沟通管理

 

9.1 沟通规划 → 管理沟通 → 控制沟通

9.2 沟通模型

9.3 沟通方式（重点介绍：非语言沟通）

9.4 沟通技巧（6个）

9.5 沟通忠告（13句）

 

第10章 项目风险管理

 

10.1 风险管理规划 → 识别风险 → 定性风险分析 → 定量风险分析 → 风险应对规划 → 监控风险

10.2风险识别技术（7个）

10.3 风险评估及应对技术（12个）

 

第11章 项目采购管理

 

11.1 采购规划 → 实施采购 → 管理采购 → 结束采购

11.2 合同及合同类型（7种）

11.3 合同谈判技巧（10个）

11.4 穿插实战练习

 

第12章 项目整合管理：通用的项目管理“八步骤”

 

授课讲师

 

于老师

 

著名项目管理专家

 

北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长，北京大学经济学院特聘教授，美国管理科技大学特聘教授。曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任企业高管。 

 

于老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一条适合本国国情的精品管理体系，运用大量翔实数据，分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。

 

语于老师讲课风格幽默、举例鲜活、理念现代，让人耳目一新。于老师师服务(授课)过的企业（机构）有：中石油、中移动、中海油服、中国建投、中央债券登记核算公司、中国信息协会、交通银行、工商银行等；

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4600元人民币/2天/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等，停车免费）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-808

传 真: 021-65210596