-------2017年03月12-15日 （青岛）

 

-------2017年04月12-15日 （青岛）

 

 

 

课程背景

 

青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“海景花园酒店”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，2015年，海尔全球营业额1887亿，线上交易额达到1577亿，同比实现近2倍的增长。海尔生产线转型互联工厂，实现用户个性定制和规模生产的相结合，通过信息化促进了工业化的升级。

 

以“海尔”、“青啤”、“海景花园酒店”为首的青岛名企，不仅提供一流的产品与服务，也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一。

 

在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些创新，哪些变革，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研讨会的宗旨。

 

参加人员

 

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

 

课程大纲

 

课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

 

第一讲：创客定义与内涵

 

创客的定义与特征：

海尔创客解读：

海尔创客必要性：

 

第二讲：创客密码与工具

 

创客模式之“两大模块”：

创客模式之“两大机制”：

创客模式之“实施四部曲”：

创客模式之“三大平台”：

创客公地之“三方法”：

创客之“四权”：

海尔创客效果：

 

第三讲：创客保障与支持

 

创客文化支持

文化内涵：

创客文化的创建：

体系保障

七大创新体系：

激励体系建立：

创客激励的特色：

解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？

基础保障：

人人创新：

自营体：

无边界管理：

创客模式对海尔人的要求：

容忍失败：

自以为非：

自我手术：

非本地主义：

 

第四讲：创客前提与传承

 

海尔的战略转型：

五大战略阶段：

要飞越不能跨越：

创客前提：

自营体与SBU

自营体与小微

创客发展目标：

解析：小微的特点？

小微对创客的激励？

小微谁控股？   

 

第五讲：互动交流与解疑

 

创客的创意定向？

创客评审？

创客模式实施的重点？

创客模式三步走？

 

课程二：《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》

 

第一讲：精益生产管理内涵与基础：

 

解析；利润=收入-成本？（精益生产推行的必要和重要性）

精益生产的定义：

精益生产的核心：

精益生产的借鉴与推广：如何结合自己企业的实际情况推行LP？

案例：海尔由“精确生产”到“精益制造”的全方面推行？

精益生产是工具？是理念？是导向？是思路？

对于非装配型企业如何推行LP？

 

第二讲：精益生产之库存:

 

库存的种类：5种？

原材料库存；如何用“时间消灭空间”？

产成品库存：如何用“空间消灭时间”？DC的功能？

何为呆滞？如何防呆？

互动习题：如何采购方能做到库存总成本最小化？

案例：现代企业实现“零库存”的“寄售”？以及其他方法？

 

第三讲：精益生产之不良

 

质量成本内涵？质量损失是否计入成本？

ＱＣ管理：一般企业在ＱＣ管理中的６种误区？

４种环节控制方法（ＩＱＣ、ＩＰＱＣ、ＦＱＣ、ＯＱＣ）？

３种工序过程控制手段？３不政策？３检制度？８Ｄ异常解决法

案例：某企业质量控制的标准管理借鉴？

 

第四讲：精益生产之过量生产

 

过量生产与提前生产的危害？

由CALL到PUSH计划制订的转变？

计划完成率与超产率？

JIT的内涵与实施：采购、配送、生产、分拨？

看板的种类与实施；生产管理看板与传递看板？

案例：ERP信息化的推行对过量生产和非JIT生产的制约？

ERP的顺利推行需要的两个必要条件？

 

第五讲：精益生产之动作：

 

显性浪费与隐性浪费的区别？

生产管理者对动作浪费的熟视无睹：

日常操作中的12种动作浪费？

动作的经济化与合理化？

作业标准与标准作业？

案例：规范的SOP该如何制订与实施

 

第六讲：精益生产之搬运：

 

搬运是动作还是工作？动作与工作？

浪费与增值？

U型布局与孤岛状态？后者是造成搬运的______

搬运的机械化、自动化、标准化、流程化？

案例：某大型企业的图片展示

 

第七讲：精益生产之过份加工：

 

标准的种类：管理标准与技术标准？

标准制订的原则与要求？

作业人员对检验标准的掌握？

样品展示与标准化？

首中尾检验的一致性？

节拍与工时？

如何理解“客户是标准”？

 

第八讲：精益生产之不平衡：

 

不平衡现象分析：4M1E

人：多能工培养与一人多能？

机：如何作好TPM与设备瓶颈？

料；如何跟催？如何质量预防？

法：支持流程如何做到“兵马未到，粮草先行”？

环：6S对浪费与效率的影响？

解决不平衡措施：木桶理论与短板分析？

解决问题三步曲与八步骤？

案例分享：某产品在精益生产推行中的具体做法

 

第九讲：精益生产之7大浪费保障工具与新观念：

 

质量保险装置与防错？

改进作业与改进设备？

可动率与开动率？

单元生产与批量生产？

流水作业与传送作业？

案例分享某大型企业的具体运用？

注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容顺序以现场为准。

 

其它交流参考课题：

 

《海尔人力资源管理》

《海尔人单酬管理经验分享》

《海尔生产现场6S管理与现场改善》

《海尔全面质量管理（TQM）》

《海尔生产设备管理（TPM）》

《海尔架构重组与流程整合再造》

《海尔目标管理和绩效激励》

《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》

《海尔生产一线主管综合素质提升》

《海尔中层经理五项管理技能修炼》

《海尔人单合一双赢模式研讨》……

 

授课讲师

 

王老师

 

历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

 

王老师

 

王老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。

王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

 

杨老师

 

企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。

清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。

海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。

☆  个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

☆  主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等）

 

联系方式

 

上课地点：青岛

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596