------2017年07月03-04日 （上海）

 

 

课程目标

 

了解主机厂的物料采购策略

了解高端制造业先进的供应链管理模式

了解库存持有的总体成本构成

理解缩短交货周期的重要性

学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

了解JIT拉动式生产系统

学习如何精细化的管理库存

 

课程大纲

 

第一部分：精益物流管理

 

库存对企业盈利的影响

库存成本的总体构成

主机厂的物料采购策略

精益供应链各种模式的整体介绍

汽车行业拉动系统简介（录像）

 

第二部分：拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)

 

库存产生的几大因素

如何安排生产计划

产线不平衡与按节拍生产

JIT拉动生产的绊脚石

设备效率

产线换型时间

质量过程不可控

各工序的物料短缺

其他（人员岗位技能等）

改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）

OEE（设备效率改善的基础）

TPM（全员维护保养）

SMED（快速换型）

IE产线工艺改善

系统的现场质量过程控制 

 

第三部分：JIT拉动系统设计

 

拉动信息传递方式

看板拉动

暗灯拉动

料箱拉动

顺序拉动

数据交换系统

其他

产品换型的信号切换

多品种产品线

小批量产品线

定制化产品线

大批量生产产品线

项目化产品线

PPEP零件规划

确定目标产品

建立每个零件的基本信息

物料ABC管理

呆滞物料处理

库存九大KPI

看板信息的设定

安全库存的设定

看板卡数量设定

物料看板与生产看卡目视化区分

批量设定与包装运输方式

超市及配送规划

超市位置的选择

超市物品种类选择

配送路线与人员区域划分

地址化管理

供应商拉动式设计

拉动信息传递方式

看板信息设定

供应商库存模式的选择

外部拉动系统

 

总结：学员演练观点发表

 

授课讲师

 

刘老师

 

教育及资格认证：

 

特聘高级讲师、高级咨询师。

 

讲师经历与专长：

 

刘老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾先后于通用汽车、德尔福等世界500强企业任职精益生产顾问、生产经理、供应商发展高级咨询顾问、生产运营经理等职位，在精益生产和现场改善领域有着独特造诣。

 

培训客户及培训风格：

 

联合电子、天合汽车、蒂森克努伯电梯、松下电器、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、诺和诺德制药、永乐普利茅斯、壳牌太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、维用精密铸造、青岛海力、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等公司。

 

刘老师从事过生产运营管理、供应商管理等企业中高层管理职位，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，近10年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，其课程互动性强，课堂生动有趣。

 

授课形式：

 

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596