------2017年06月17-18日 （广州）

 

 

参加人员

 

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

 

课程大纲

 

步骤一、梳理现状

 

什么是六要素？六要素的理论和重点，视觉化展示魏朱六要素的业务系统、盈利模式，并梳理自己商业模式的现状。

 

步骤二、拓展思维

 

1、分析现有资源能力并且在现有资源上破开脑洞，突破思维极限，运用全球创新思维的鼻祖，创造力工具之父Alex Faickney Osborn所创造的奔驰思维法SCAMPER，结合商业模式的理论，针对交易结构与盈利模式创造各种可能性。

2、绘制企业的商业生态图拓展更多的利益相关者设计自己企业的免费模式。

 

步骤三、挖掘可能性

 

1.    Eliminate 免费模式是什么？我们的企业能否设计免费模式？利益相关者不仅在目前交易的范围，也可能出现在不相干地方，运用拓展思维图协助学员将自己所在企业的商业生态图绘制出来，拓展视野，寻找可能的相关者。

2.    Minify / Magnify 缩小与放大：我们能否将企业的产品或服务极简化？能否将盈利模式切割？重新组合为不同的服务？

3. Reverse 反向：利益相关者能否改变角色？客户不只是客户，伙伴不只是伙伴？企业要如何与新的相关者交易？

 

授课讲师

 

林老师

 

全球创新思维领导品牌-德博诺思维系统，水平思考首席讲师，资深创新教练，商业模式顾问；

商业模式研究权威—创富志杂志，创新导师，商业模式创新顾问，互联网架构师；

北京大学汇丰商学院—商业模式创新工具讲师；

深交所—“燧石星火”创新创业项目导师；

中国商业模式智库，山东大学百年学堂—商业创新思维导师；

全球500强企业的创新教练，导师；拥有20多年的商业创新、管理、市场营销、创新体系规划落实等实战经验。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596