outline 课程大纲

《战略招聘管理》

《战略招聘管理》

开课时间:2017 课程时长: 12
授课讲师:何老师 课程价格:¥3200
天数:2
开课地点:广州
专业分类:人力资源类:招聘管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 320024-25

背景与目标

适合人员概述

主要内容

                       ------2017年06月24-25日 广州

 

 

参加人员

 

 

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

 

 

课程大纲

 

一、招聘始于企业战略

 

1.解读企业战略,制定招聘计划

2.制定人才标准,盘点企业人才

1)能力素质模型的搭建

2)盘点内部人才,找到人才差距

3.招聘的重要性

4.招聘中的问题和挑战

 

二、招聘流程管理 重点环节管控

 

1.招聘的流程

1)招聘中的重点环节

2)提高人才命中率的四个主要因素

2.进一步澄清用人需求 - 职位要求分析面谈

1)人才的定义 - 能力素质模型

2)角色扮演:职位分析面谈

3.挑选和评估有效的渠道

4.人才选拔的方法和工具

1)不同的人才选拔工具的特点

2)行为导向面试

① 什么是行为导向面试

② 行为导向面试的主要技巧

3)面试中不容忽视的非语言沟通

4)在面试中树立公司品牌

5.巩固人才质量,加强新员工融入

 

三、招聘用数据说话

 

1.实践分享- 数据在招聘用的应用?

1)招聘流程管理

2)渠道管理

3)招聘效能分析

4)绘制公司人才地图

 

四、总结和答疑

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览:http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息!

 

 

授课讲师

 

 

何老师

 

香港大学商学院组织与战略人力资源管理研究生;

人力资源管理讲师/咨询师;

曾任毕马威华振会计师事务所(世界四大会计师事务所之一)中国区人力资源经理;

曾任威斯特(中国)有限公司高级人力资源咨询师;

具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验,积累了丰富的理论知识和实践经验。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览:http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息!

 

 

收费标准

 

 

听课费用:3200/人;会员7张学习通票/

 

 

联系方式

 

上课地点:广州

电 话:021-65210156

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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