《绩效解码-绩效管理游戏落地》

《绩效解码-绩效管理游戏落地》

开课时间:2017 课程时长: 12
授课讲师:狄老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:广州
专业分类:人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 380027-28

背景与目标

适合人员概述

主要内容

                   -------2017年07月27-28日 广州

 

 

 

课程背景

 

 

在后经济危机时代,中国企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战,市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛,导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境:要不要考核?怎么考核?为什么考核会无效?可不可以不考核?考核与工资怎么挂钩?如何让考核是正向有效的?如何保证考核的客观和公正?大多数企业都感到很茫然。

 

本课程《绩效管理游戏系统——GSC游戏化绩效管理落地方案》正是为了解决绩效管理和考核的种种难题而开发设计。游戏计分卡(GSC-Game Score Card )是由中国本土实战学者型企业家、知名管理顾问狄博士,台湾著名管理咨询顾问、人力资源管理宗师、博士生导师刘教授,资深管理顾问、信息管理专家许博士等专家团队经过近10年的理论模型、实证研究和原创性开发设计“活力盟”绩效管理游戏系统的SAAS平台,可助力提升企业的绩效。

 

 

参加人员

 

 

总经理、HR总监、中高层经理、HR经理

 

 

课程目标

 

 

为了解决绩效考核缺少事实和依据的难题;

 

配合相应的SAAS平台系统的免费使用,有效解决绩效管理的国际性难题;

 

用移动互联网SAAS工具对员工工作表现进行即时反馈、激励、即时记录、即时公开;

 

全方位全透明,企业按照月度和年度的计分排行榜进行奖罚和晋升。

 

 

课程大纲

 

 

一、绩效管理的转型困境

 

1、绩效管理的国际性难题

2、绩效考核的难点与误区

3、绩效、绩效考核与绩效管理

4、厘清人事考核与绩效考核

5、绩效考核难的分析与对策

6、主观评判缺少依据的应对

 

二、GSC游戏计分卡模型与系统

 

1、人们喜欢游戏却讨厌工作

2、运用游戏化创造工作快乐

3、把BSC绩效从经营层延伸到员工

4、游戏计分卡GSC的管理模型

5KPICPI的主基二元法

6. 绩效管理游戏系统的四大核心

 

三、GSC游戏计分卡的实践应用

 

1、最大的激励是被欣赏肯定

2、建立VIP明星员工俱乐部

3GSC游戏计分卡的计分池

4、部门与通用计分规则拟定

5、经验值计分的结果应用操作

6、游戏计分卡的特点与作用

 

四、GSC绩效游戏系统的基本功能

 

1、系统管理与基础设置

2、最关键的计分规则设定

3、主管:部门计分管理

4、员工:我的计分管理

5、计分排行榜与日清账户

6、日清管理功能与评级

 

五、绩效考核系统的应用

 

1、绩效管理与考核流程步骤

2GSC绩效管理的考核组合拳

3、准备期KPI分解和核心职责

4、前期工作目标计划的设定

5、中期观察计分与辅导沟通

6、后期追踪改善与考核反馈

 

六、考核细节与难点拆解

 

1、绩效工资的不同比例设置

2、部门绩效考核与组织绩效

3、个人考核与绩效工资计算

4、营销和生产类的绩效考核

5、部门间打分松紧差异应对

6、趋中现象与轮流坐庄应对

 

七、导入GSC绩效管理游戏系统

 

1、导入绩效管理系统的步骤

2、导入绩效管理系统的关键

3、绩效管理与考核的实施要点

4、建立绩效管理与考核的制度

5、运用GSC系统的常见问题

6、迅速提升绩效管理的成效

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司 

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览:http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息!

 

 

授课讲师

 

狄老师

 

中国科学院特聘研究员、工商管理博士 

注册企业管理顾问师导师、高级管理咨询顾问、

资深管理技能训练师

GSC游戏计分卡创始人,爱分网CEO

曾获中国十大杰出培训师”奖,中国企业十大最具魅力培训师称号

 

主讲课程:

 

《制度执行之GSC游戏化管理体系》、《中层主管训练营》、《GSC游戏化管理训练营》(GSC游戏计分卡)、《绩效管理训练营》、《内部培训师训练TTT》、《营销管理训练营》……

 

授课特色:

 

培训主题明确、演讲风趣幽默,有较强的感召力,能调动起学员的学习积极性  训练课程实用、实战、有效、指导性强,加上训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,符合成人特点,给管理和营销人员很大的启发。

 

服务企业:

 

狄老师曾咨询辅导和培训服务过的企业达500多家,其中常年培训和辅导的部分企业有:富士康科技集团、夏普中国、三菱重工、远东集团、建设银行广东分行等。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司 

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览:http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息!

 

 

收费标准

 

 

听课费用:3800/人;会员7张学习通票/

 

 

联系方式

 

 

上课地点:广州

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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