《决策层的人力资源管理》

《决策层的人力资源管理》

开课时间:2018 课程时长: 12
授课讲师:蔡老师 课程价格:¥3500
天数:2
开课地点:广州
专业分类:人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 350006-7

背景与目标

适合人员概述

主要内容

 

            ------2018年01月06-07日 广州

 

 

 

课程背景

 

 

本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从五个方面提出行之有效的解决方案。

 

参加人员

 

 

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

 

 

课程目标

 

 

1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青

3.人力资源管理中的选育用留难点分析

4.人力资源管理的制度建设与权变分析

5.理解人性,建立有效的人力资源激励机制

 

 

课程大纲

 

 

引言:人力资源管理的发展

 

一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

 

面向未来 以人为本的战略人力资源管理

人力资源管理的基本假设

人力资源管理中的能力观与道德观

构建战略人力资源管理系统

企业家的人力资源管理理念是根本

各级直线管理者的管理水平是关键

人力资源管理者的专业能力为支撑

 

二、培训与开发  培育人才梯队

 

人力资源管理原则 人岗匹配

人力资源开发  用人之长

开发现有人力资源 提高下属责任心

测试:开发与授权行为自我衡量

开发辅导 计划管理的特性

工具:计划管理方格

人力资源管理与战略目标结合

职业化行为评价 向上管理五要素

以任职资格为核心的职业化评价系统

工具:辅导干预六步分析法

案例:内外部人才调配难点与解决建议

 

三、人力资源管理中的选育用留难点分析

 

案例:选谁当部门经理

人力资源管理的四种角色

工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式

测算:这批奖金如何分配?

战略绩效管理的一二三原则

关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧

绩效管理的试运行机制

留人的难题——管理者如何影响下属

权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

工具:增强领导者“建立信任”的技能

案例:要不要让方经理走人?

 

四、人力资源管理的制度建设与权变分析

 

人力资源管理的两条主线

人力资源管理的五大制度建设

制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

人力资源管理的权变思维

工具:费德勒模型与情境权变模型

薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织

工具:基于盈亏平衡分析的任务分解

案例:如何管理私交很好但绩效不佳的干部

 

五、理解人性  建立有效的人力资源激励机制

 

义”与“利”在人力资源管理中的运用

理解人性是有效激励的基础

维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用

人力资源管理中的公平与公正问题

物质激励与非物质激励如何结合

人力资源管理始终为企业经营服务

人力资源管理的差异性与统一性

工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金

案例:对激励人心六要素的思考

 

课程回顾与问答

 

 

授课讲师

 

 

蔡老师

 

中国管理科学研究院教授

清华大学两岸研究院研究员

北京大学党政干部班特约授课老师

清华大学企业家研修班特约授课老师

高级人力资源管理师

法家思想应用研究专家

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用:3500/

 

 

联系方式

 

 

上课地点:广州

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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