outline 课程大纲

《全面的绩效管理》

《全面的绩效管理》

开课时间:2019 课程时长: 12
授课讲师:张老师 课程价格:¥3980
天数:2
开课地点:北京
专业分类:人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 398010-1105-610-1107-809-10

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2019年01月10-11日 (北京)

 

-------2019年02月18-19日 (北京)

 

-------2019年03月11-12日 (北京)

 

-------2019年04月08-09日 (北京)

 

-------2019年05月09-10日 (北京)

 

-------2019年06月10-11日 (北京)

 

 

参加人员

 

各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

 

课程目标

 

如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。

 

课程大纲

 

1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心

 

?     企业管理人员在忙什么?

?     公司的战略制定后如何去落实

?     绩效管理与结果导向的文化

?     绩效的核心构成是什么

?     你是在做绩效考核还是在做绩效管理?

?     你知道绩效管理的真正目的吗?

 

2. 绩效管理体系如何构建

 

?     了解一下绩效管理发展史

?     经验管理与科学管理

?     科学管理与目标管理

?     目标管理与关键绩效指标(KPI)管理

?     卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么

?     360度评估与绩效管理

 

3. 绩效管理全流程操作技巧

 

?     梳理公司的整体战略

?     制定公司整体计划

?     职责划分与绩效指标分解

?     层层设定SMART的绩效目标

?     定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作

?     针对性的绩效辅导(Coach)与改进

?     绩效评估面谈操作实务

?     做好绩效结果的全面应用

 

4. 案例分析与角色扮演

 

?     绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用

?     角色扮演:现场掌握关键技巧

?     绩效面谈案例AB:如此面谈

 

5. 总结与回顾

 

授课讲师

 

张老师 Robert

 

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

 

   张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

 

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

KPI的有效设定》

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划》

《培训师的培训(TTT)》

《战略人力资源管理》

《平衡计分卡与战略地图》

《流程管理》

《企业文化建设》

《组织机构设计与工作分析》等

 

管理与通用技能类:

 

《领导力与团队建设》

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力》

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理》

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧》

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理》

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等

 

   张先生服务过的部分客户:

 

无锡布勒机械制造

山特维克矿山工程机械贸易(上海)

东芝信息机器(杭州)

斯必能通讯器材(上海)

南京搏峰电动工具

中海油(天津)

东亚银行(中国)

大众汽车金融(中国)

东风标致雪铁龙汽车金融等等----------

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:3980/人(包括会费,讲义,证书)

 

联系方式

 

上课地点:北京

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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