------2019年10月25-26日 北京

 

------2019年12月13-14日 深圳

 

 

 

课程背景

 

 

经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

 

 

参加人员

 

 

◆具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）

◆中小型企业的HRD

◆集团型公司的HRBP专业人员

 

 

课程目标

 

 

?全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能

?掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法

?学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

 

 

课程大纲

 

 

一、关键角色

 

?       建立深层次信任关系

?     分享：新上任HRBP的囧事

?     案例：HRBP的四大“痛点”

?     反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？

?     总结：建立深层次信任关系的实践经验（可靠、可信、亲密、速赢）

 

?       HRBP的角色定位

 

?     讨论：谁是HRBP的客户？

?     分享：企业不同层级对HR的期望

?     头脑风暴：HRBP在企业中扮演什么角色？

?     案例：华为HRBP的V-CROSS角色模型

?     总结：如何定义自己企业的HRBP角色

 

?       HRBP的核心职责

 

?     视频学习：《亮剑》

?     问题反思：HRBP与业务领导到底如何分工？

?     案例分析：华为HRBP的核心职责和关键业务活动

?     要点总结：HRBP要有所为，有所不为

 

二、关键思维

 

?       从支持业务到驱动业务

 

?     案例分析：某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题

?     模拟讨论：为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？

?     问题反思：HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务？

?     核心观点：业务型HR和一般HR的区别

?     总结回顾：HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴

 

?       从职能导向到客户导向

 

?     案例分析：某服装企业HR专家短命的“职业生涯”

?     问题反思：我们真的理解“客户需求”吗？

?     核心观点：客户需求的特点及对策（需求重构）

?     总结回顾：客户就是你最大的同盟军

 

?       从专业活动到关注成果

 

?     案例分析：科学的薪酬体系为何实施失败？

?     问题反思：HR各项工作的成果到底是什么？

?     核心观点：重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点

?     总结回顾：HR如何避免掉入“专业陷阱”

 

三、关键技能

 

?       如何更好地推动战略规划落地

 

?     观点：高度决定价值，人力资源工作要从战略入手

?     案例：华为HRBP如何有效支撑业务战略落地

?     工具：BLM战略规划工具&四张地图

?     复盘：学习心得及行动计划

 

?       如何进行绩效问题的诊断和分析

 

?     观点1：人力资源管理的核心就是绩效管理

?     案例：业务困境中的援手（以绩效提升为牵引，提供综合的HR解决方案）

?     工具：GAPS绩效分析模型

?     观点2：绩效辅导的关键在于双向沟通，激发潜能

?     模拟：上下级之间进行教练式辅导

?     工具：GROW教练式辅导的5个KP

?     复盘：学习心得及行动计划

 

?       如何营造和谐的工作氛围

 

?     观点1：干部队伍建设是环境打造的第一抓手

?     案例：华为管理干部的选拔标准和原则

?     工具：AAD年度任命 & TSP继任者管理

?     观点2：士气比武器更重要

?     案例：华为企业文化和组织氛围建设经验

?     工具：Q20员工敬业度管理

?     复盘：学习心得及行动计划

 

?       如何提升人才经营的质量和效率

 

?     观点1：赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责

?     案例：华为的AT行政管理团队运作规则 & 干部90天转身计划

?     观点2：将工作例行化和可视化可以最大程度降低“内耗”

?     工具：会议沙盘、工作日历

?     复盘：学习心得及行动计划

 

 

授课讲师

 

 

许老师

 

人力资源管理专家、团队管理专家

华为HR实践咨询顾问

华为大学高级讲师

组织与人才发展架构师

AACTP国际认证讲师

15年组织与人才发展工作经历和实践经验

Hay Group, IBM组织变革项目经验

军工领域某企业HR常年顾问，通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身

某通讯企业HRBP转型项目，协助集团搭建了HRBP三支柱模型，实现BP团队的快速组建和业务支撑

物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目，推动公司经营管理模式的优化，实现公司业绩的70%增长

某文化旅游公司人力资源团队建设项目，通过半年快速实现团队的组建和培养，有效支撑了公司业务的拓展和运营

为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导，效果显著

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：5580元/ 人（差旅费用请自理）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596