outline 课程大纲

《胜任力模型的建构》

《胜任力模型的建构》

开课时间:2019 课程时长: 12
授课讲师:陈老师 课程价格:¥4980
天数:2
开课地点:成都
专业分类:人力资源类:岗位管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
成都 2 498027-28

背景与目标

适合人员概述

主要内容

------2019年06月27-28日 成都

 

 

培训方式

 

通过讲解、互动、分享,知晓什么是胜任力模型及其重要性,学习并体验模型的建议和运用

 

参加人员

 

 

* 欲导入胜任力的人力资源工作者

* 已导入胜任力的公司的各级主管

* 对胜任力模型建构有兴趣者

 

 

课程目标

 

 

* 知晓什么是胜任力模型

* 理解胜任力模型的重要性

* 知晓胜任力模型的类别

* 学习体验胜任力模型的建立

 

 

课程大纲

 

 

前言

 

第一模块:胜任力简介

 

* 胜任力是什么?

* 胜任力的由来

* 胜任力架构

> 名称

> 定义

> 关键行为

> 发展方式

> 题库

* 胜任力模式在人力资源上的运用

 

第二模块:胜任力模式建构方法

 

* 建构胜任力模型8方法简介

* 常见的胜任力模型简介与其考虑

> 核心

> 管理(领导)

> 功能

> 通用

* 胜任力模型的建构程序

> 资料收集

> 分析

> 确认+建立共识

> 技术转移

> 系统沟通

> 评估验证

> 定期修改

* 胜任力编写11个注意事项

 

第三模块:胜任力模式建构实务分享

 

* 全面导入

* 单一职务

* 借助量表

* 分组讨论试做讨论、点评

 

第四模块:如何成功推动胜任力

 

* 常见之胜任力导入失败的原因

* 胜任力导入之成功关键因素

* 系统沟通实例说明

 

第五模块:总结与

 

 

授课讲师

 

 

陈老师

 

* 背景经历

 

上海复旦大学

台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理

曾任台湾统领百货人力资源中心处长

 

* 擅长领域

 

人力资源领域的培训与咨询

 

* 服务客户

 

住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋SolafunWETPfizerMolexPVMAPCB&SPesicoEisai(苏州)104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部培训师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局

 

* 学员反馈

 

Nelson 老师管理经验丰富, 授课时非常关注学员的吸收度,且授课风格幽默,注重实战。同时,对课程整体效果有很强的责任心。 谢谢老师!

——Adele-Duo XuABB (China) Limited Learning & Development Centre

Nelson老师授课认真,启发环节多样化,控场很强,培训整体活跃有趣,更重要的是务实,对实际工作很有帮助。

——lusunxu(惠普科技,大客户业务经理)?        

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用:4980/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:成都

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

学员反馈

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