☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

★ 企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，绩效主
   管、以及各部门直线经理。


★ 薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源
   部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及
   其他与薪酬设计及运作有关的人员。


☆ 课程目标

通过培训，使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法，学会设定SMART
的绩效目标并分解，注重过程管理中的持续沟通和信息收集，了解绩效
评估的目的和用途，熟悉绩效评估的方法，掌握绩效反馈面谈的技巧，
从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理，最终提升员工技能、
改进员工和团队的绩效。


1、 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的
    相互关系；


2、 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；


3、 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；


4、 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；


5、 了解年薪制设计的关键环节；


6、 了解期权、期股设计的关键环节；

☆ 课程大纲

第一部分 绩效管理


   ★绩效评估概述



       ▲什么是绩效评估、为什么要绩效评估？

       ▲绩效评估存在的问题


       ▲传统绩效评估与现代绩效评估的区别

       ▲绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素


       ▲绩效管理的步骤



   ★绩效管理的基础



       ▲目标管理


       ▲工作分析



   ★设定关键绩效指标



       ▲设定关键绩效指标的四大程序


       ▲案例与练习



   ★绩效计划



   ★绩效过程管理



       ▲持续的绩效沟通方式


&

☆ 授课讲师

黄先生


复锐咨询资深讲师，毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。


黄先生曾担任大型著名集团公司人力资源总监，新雨教育培训中心首席顾问，众科国际顾问集团特聘顾问，多家咨询公司、院校特聘讲师。


黄先生还曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。



擅长培训课题有：

员工招聘与面试实务、人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等



曾辅导企业：



上海联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购/苏州大道塑料包装/亚明集团/两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行/正新橡胶/上海烟草集团/中远集团/东方航空/华地企业/华一实业/德力西集团/上海大众/中国航空油料/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团/江苏智运/中国银行浙江分行/英济企业/永乐家电/中国银行台洲分行/高砂鉴臣/德尔格/上海电力/光大证券/红蜻蜓/延锋伟世通/杭州联华华商/华氏大药房/新疆石油

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司



上海慧融人力资源管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用：/人（听课费、讲义费、中餐费）


另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务


开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，

同一企业报名三人以上9折优惠。


培训结束发结业证书。


代办住宿，费用自理。

☆ 联系方式

上课地点：上海 银波大酒店（外滩）


联 系 人：高小姐 809分机
应急服务热线：13817832229


电 话：021-65210156 65210157 传 真: 021-65210155


公司网站：www.free863.com
E- mail : peixun@free863.com