主要内容
☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
☆ 参加人员
企业中高层经营管理人员
☆ 课程目标
认识并区分管理行为与领导行为的主要特征
构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架
塑造中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力
提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力
☆ 课程大纲
第一讲 认识领导 认识管理(3小时)
认识管理 认识领导
★ 领导与管理的差异是什么?
★ 比较与研讨练习1-7
经理的角色定位
★ 研讨与总结:经理人的角色特点
★ 管理的主要内涵
★ 案例研讨与总结:管理的主要内涵
★ 经理人的角色要求与个性特征分析
★ 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
经理人应当拥有的知识结构与技能结构
★ 案例分析、总结
★ 经理人知识结构框架构建
★ 经理人技能结构框架构建
领导者的角色认知
★ 领导的含义
★ 研讨:一幅图激起千言万语
领导者的知识结构与能力结构
领导者能力提升培训课程研讨与建议
第二讲 卓越领导力提升(6小时)
领导者的行为方式
★ 领导者的核心行为方式
★ 领
☆ 授课讲师
田胜波 先生
知名管理培训专家;
复锐咨询首席培训师;
慧融人力资源管理咨询公司首席咨询讲师;
数学学士,管理学硕士,毕业于复旦大学;
国内十几家管理咨询与培训机构的特聘讲师;
复旦-港大E-MBA总裁班特聘讲师(领导力课程);
中国烟草培训中心长期特聘讲师;
曾先后担任大型企业人力资源部、企业发展部、总裁办的重要管理工作;
在二十五年的工作经历中,积累了较为丰富的企业管理、管理咨询、管理培训实际工作经验;
主持或参与过众多管理咨询项目
咨询领域涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
咨询服务过的企业包括伊藤忠丸红、宝钢集团、上海烟草、龙头股份、沪东重机、外高桥三联发展等近二十家大中型企业。
主要培训课程包括
领导力提升与经营团队塑造、管理技能提升研修班、客户服务管理体系构建、客户服务技巧训练、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练等。
培训的主要
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
2800元/人
费用包括:会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费
开课二周前报名付款9.5折优惠, 同一企业报名3人以上9折优惠。
培训结束发结业证书
☆ 联系方式
上课地点:上海外滩 银波大酒店
联系人:周小姐 805分机
电 话: 021-65210156 65210157
传 真: 021-65210155
E-mail: peixun@free863.com(公开邮箱,垃圾邮件多;重要事项请您务必电话联系。)
客服值班热线:13817832229