《PSC-生产计划管控技巧》

《PSC-生产计划管控技巧》

开课时间:2010 课程时长: 6
授课讲师: 课程价格:¥0
天数:1
开课地点:无锡
专业分类:通用管理类:计划管理,生产管理类:生产计划
行业分类:不分行业
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
无锡 1 024-24

背景与目标

适合人员概述

主要内容


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

供应链经理、物料部门经理、主管、计划部门经理、主管、运作经理、生产经理等;

☆ 课程目标

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带,通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排,以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用!本课程将帮助参训学员有效提升以下方面的能力:


1、能够进行合理的主生产计划和生产计划排程;

2、掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度;

3、解决生产计划中的变更、物料替代等问题;

4、掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施;

☆ 课程大纲

Unit 1常用生产业务模式解析


BTS按预测生产

BTO 按订单生产

PTO 按订单采购


Unit 2客户需求管理


供需失衡模型

客户需求特性

生产预测方法

生产预测问题与评估

如何提高生产预测的准确率SIOP


Unit 3生产计划流程管理


物料清单

资源/设备清单

OEE和生产能力

生产物料管理

MPS需求来源

MPS运算方案

粗生产能力计算

生产计划确认、下达与变更

生产计划结案与关闭

产品的追溯过程


Unit 4产能规划与排程技巧


如何科学的计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

产能的调整与规划策略

产能调整模拟演练

前推或后推排程

决定生产的优先法则

均衡排程技巧演练

☆ 授课讲师

吴先生


十余年制造企业工作经验,历任多家世界著名跨国公司生产计划/物料主管、物流经理、供应链经理等职位,曾多次赴国外参加供应链管理培训与研习。吴老师的培训课程崇尚务实,以帮助企业和学员快速解决实际问题为目的;至今已为数百家企业提供过项目辅导与课程培训,赢得广泛赞誉!

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

880元/人 特价!(包含培训费、资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等)

☆ 联系方式

上课地点:无锡

联 系 人:(Kathy)周青

电 话:021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站:www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com

授课老师

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