outline 课程大纲

《人力资源经理》

《人力资源经理》

开课时间:2009 课程时长: 24
授课讲师: 课程价格:¥0
天数:4
开课地点:上海
专业分类:人力资源类
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 4 017-20

背景与目标

适合人员概述

主要内容


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

人力资源部经理、主管及相关专业人员

☆ 课程目标

通过这几天的展示,案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。其中将涉及到培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位,还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向。具体收益将表现在以下几个方面:


第一章 人力资源的角色与任务:本章节的目的是让学员了解人力资源部的设置目的,世界上先进公司的人力资源职能的最新定位,通过‘病与药方’使大家看清人力资源部常犯的错误和工作中的陷阱,以及如何避免栽进去。


第二章 薪酬福利:使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区,并针对薪酬结构的设计,职务分析和描述,级别系统及福利政策等人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议,对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。


第三章 绩效管理:本课程会通过向学员们介绍绩效管理是什么而不是什么,以及影响绩效评估有效性的主要问题,进而使学员了解怎样使绩效评估有用。

☆ 课程大纲

一 资源的角色与任务


新人力资源的概念:管理,服务与咨询

FUN:诺基亚成功的原因

EEI&LLP

病与药方


二 薪酬福利


小试牛刀:该给他们多少钱?

薪酬福利系统的战略作用

留人计划

花聪明钱

工资结构的设计和维护

人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本。

内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献

外部竞争性

奖励卓越

保持灵活性和一致性的平衡

讨论:加班费政策

有关加班费的法律要求

我们的对策

什么地方可以省大钱

欧洲比较流行的薪酬结构

根据工作评估的薪酬结构

市场导向的薪酬结构

表现导向的薪酬结构

能力导向的薪酬结构

薪酬的范围或带宽

薪酬的非固定类型奖金

团队薪水

薪酬的宽带结构

制定薪酬结构

有用的工具:工资批准单

调薪应如何进行?

避免承诺感

一笔过(lump sum )

避免不知情者插手

职务描述与级别系统简介

怎样进行职务分析

怎样写职务描述


☆ 授课讲师

张老师



曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(Delphi Packard)、法国达能集团(Danone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年跨国公司管理经验。


专长领域


在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。


授课风格


轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。


服务客户


IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips)、西门子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配电电器(Schneider)、欧莱雅(L’Oreal)、雅芳、富士康、达能饼干(Danone Biscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(Roche)、DHL、林德叉车、中国移
动、Utsta

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

5600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

☆ 联系方式

上课地点:上海

联 系 人:周小姐

电 话:021-65214838*805

传 真:021-65210155

公司网站:www.free863.com

E-mail:frpx@free863.com

授课老师

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