课程大纲：
1. 产品组合的管理框架
* 产品组合的概念
* 挑战的四个维度
* 产品组合的管理框架
2. 消费者层面的产品组合管理
* 人口细分
* 行为细分
* 需求细分
* 心理细分
* 针对不同的细分，制定产品组合模型
3. 竞争层面的产品组合管理
* 界定竞争对手
* 如何促进品类增长而不是恶性竞争
4. 企业层面的产品组合管理
* 制定可盈利的产品组合战略
* 识别增长机遇
* 均衡新产品与基本生产线
* 减少新产品的侵蚀？
5. 渠道层面的沟通与合作
| 开课时间：2020 | 课程时长： 12 |
| 授课讲师：待定 | 课程价格：￥5298 |
| 天数：2 | |
| 开课地点：北京 | |
| 专业分类：营销销售类、营销销售类:营销管理综合 | |
| 行业分类： | |
| 岗位分类： | |
| 关键字：打造无懈可击的,产品组合优势,打造无懈可击的产品组合优势 | |
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 5298 | 28-29 | |||||||||||
| 北京 | 2 | 5298 | 24-25 |
课程背景：
帮助学员学习甄别目前的产品组合有效性，熟练运用产品组合的管理框架，进行梳理和优化，减
少品牌互食，为企业和行业创造更大的产品价值。
课程大纲：
1. 产品组合的管理框架
* 产品组合的概念
* 挑战的四个维度
* 产品组合的管理框架
2. 消费者层面的产品组合管理
* 人口细分
* 行为细分
* 需求细分
* 心理细分
* 针对不同的细分，制定产品组合模型
3. 竞争层面的产品组合管理
* 界定竞争对手
* 如何促进品类增长而不是恶性竞争
4. 企业层面的产品组合管理
* 制定可盈利的产品组合战略
* 识别增长机遇
* 均衡新产品与基本生产线
* 减少新产品的侵蚀？
5. 渠道层面的沟通与合作
