《招聘全流程管理实战技巧》

《招聘全流程管理实战技巧》

开课时间:2021 课程时长: 12
授课讲师:待定 课程价格:¥5280
天数:2
开课地点:上海
专业分类:人力资源类、人力资源类:招聘管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:招聘,全流程管理实战技巧
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 528022-23

背景与目标

课程背景:


随着企业间竞争的日益激烈,人力资源正逐步成为企业的战略性资源,企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者,在招聘过程中,仍然存在着这些困惑:

• 人才市场上那么多人在求职,但企业招到合适的人才更加难觅;

• 岗位说明书、胜任素质模型等基础文件缺乏明确的指导性;

• 如何选择合适的招聘渠道,既可以提高招聘效果,又能节省招聘成本;

• 每天收到简历无数,但很难识别传说中的千里马,如何用评价技术来择优与汰劣;

• 入职环节与试用期考核怎么做可以避免后续的用工纠纷;

VUCA时代下招聘管理,我们需要从更全面的角度看待招聘,需要认真审视招聘管理中出现的所有问题,而非简单的把招聘问题面试技巧不高。


课程收益


人才画像

STAR

面试提纲

背景调查访谈大纲

Offer参考样本

招聘数据分析模型

招聘数据报表

新员工入职文件清单与样本"

适合人员概述

企业专职招聘专员、招聘主管、招聘经理、人力资源岗位 猎头顾问转型以及对招聘工作感兴趣人员

主要内容

课程大纲


一、招聘管理体系

1. 人事管理与人力资源管理

2. 人力资源发展阶段演化

3. HR三支柱的演化发展

4. 战略人力资源管理价值驱动模型

5. 战略性招聘规划

6.活动:人才数量盘点制定人才招聘规划

7.战略性招聘团队角色

二、招聘全流程与需求分析

1.活动:招聘流程中的三个关键节点

2. 招聘管理流程关系图

3. 招聘需求分析:工作分析访谈

4.招聘标准:人才画像

5.冰山模式:构建人才画像

6.活动:工作分析制定岗位说明书与人才画像

三、人才寻访与招聘渠道

1. 人才访寻方向分析

2. 研讨:正在招聘的难点岗位人才寻访方向

3.内部招聘渠道与外部招聘渠道

4. 招聘渠道的选择

5.活动:不同岗位招聘渠道选择

6. 招聘广告发布

a) 哪些内容是必须的?

b) 哪些内容不适合出现在招聘广告中?

c) 哪些因素是需要重点关注的?

7. 招聘广告发布的三优势原则

8. 练习:招聘广告优势提炼练习

四、简历筛选与电话面试

1. 简历筛选

a)六大关键要素排序法快速精准筛选符合要求的应聘者简历

b) 活动:大家一起来分析,发现简历中问题点,准备电话面试问题

2. 电话面试/邀约

a) 投递简历应聘者电话面试

b) 搜寻简历应聘者电话面试

c)  角色扮演:求职者与面试官电话面试

3.邀约信息发送与确认

五、面试评价技术

1.人才招聘评估系统

2.面试前准备工作

3.面试开场五步法技巧

4.行为面试技巧

5.面试结束技巧

6.面试资料评分与录用决策

7.面试中常见的六种偏差

六、薪酬谈判技术

1.薪酬谈判前准备

2. 薪酬谈判的三个关键

3. 薪酬谈判策略

4.小组讨论:薪酬谈判案例分析

七、背景调查与offer管理

1.背景调查

a) 为什么要进行背景调查

b) 背景调查的对象

c) 背景调查的原则

d) 背景调查的方式

e) 背景调查的内容和信息来源

2. offer管理

a) offer的核心条款

b) offer的参考样本

3. offer管理

八、数据驱动下的招聘运营管理

1. HR关注业务问题而非数据本身

2.招聘运营数据分析

a) 招聘运营数据分析:关键绩效

b)招聘运营数据分析:招聘过程

c) 招聘运营数据分析:招聘渠道

3.构建招聘数据分析模型方法论

4.招聘基础数据报告

5.招聘渠道数据报表

6. 企业人才库建设

a) 人才数据库

7.人才地图

九、新员工入职的风险管理

1.新员工入职环节必备文件

2.入职登记

3.入职审查

4.劳动合同与试用期

5.录用条件

6.规章制度

7. 入职培训

8.企业HR管理中的四种意识

授课老师

待定

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