《OKR-向500强学绩效管理》

《OKR-向500强学绩效管理》

开课时间:2021 课程时长: 12
授课讲师:韩老师 课程价格:¥4200
天数:2
开课地点:杭州
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:OKR,向500强学,绩效管理
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
杭州 2 420030-31

背景与目标

课程背景:


当下,商业环境快速变化、竞争加剧,敏捷、创新成为时代热点。企业面临着许多挑战:如何让组织目标有效落地?如何敏捷的调整目标?如何驱动员工创新挑战?如何更客观的识别人才与贡献?如何提升员工敬业度?我们纷纷在寻找新的管理工具与方法,去迎接这些挑战!

源自英特尔与谷歌的OKR(目标与关键结果),进入了大家的视野。硅谷的高科技企业及全球领先企业,包括中国本土的华为、百度、腾讯、今日头条等企业纷纷开始OKR实践。许多企业家及高管通过了解及阅读OKR书籍,开始打算在企业引入OKR。但如何有效的实现OKR落地呢?如何不将OKR做成KPI呢?如何充分发挥OKR优势与价值呢?这是一个非常大的挑战!

我们结合多年在目标管理、绩效管理与OKR的研究,及多家企业成功的咨询辅导经验,将我们对OKR的最新解读与落地实操经验介绍给大家。同时,将学习与实战直接融入一起,通过团队共创方法输出组织OKR,并根据组织OKR制定试点人员OKR,并通过共识会形式完成目标共识,直接开启OKR试点进程。


课程收益:


深入理解OKR方法逻辑与管理思想

掌握OKR从制定到管理的流程、方法与实操要领

学习OKR导入路径、挑战及应对策略

了解OKR优秀实践案例

获得OKR实操模板与参考案例

输出试点团队OKR初稿

适合人员概述

人力资源总监、经理、绩效专员

主要内容

课程大纲:


模块1OKR理解

理解OKR方法的核心逻辑与方法论,形成对OKR的正确认知,是实施OKR的前提。

OKR是结构化的目标设定方法

OKR使过程与结果有机融合

OKR发展历史与谷歌实践

OKR与KPI的区别与融合

OKR的核心逻辑

OKR的价值与收益

模块2OKR设计

掌握目标与关键结果的设计方法与思考思路,明确好的OKR标准,解决我们最大的挑战。

OKR实现战略落地

OKR如何实现对齐

目标的来源与类型

目标撰写要领与模板

关键结果的SMART标准

关键结果撰写要领与模板

模块3:团队共创组织OKR

掌握团队共创方法,输出组织OKR

团队共创方法

确定组织O

根据组织O确定关键成果

教练引导梳理、确定

晚上作业:试点人员根据组织OKR制定其OKR

模块4OKR共识会

掌握OKR共识会方法,完成试点成员OKR共识。

OKR共识会及要领

教练引导组织OKR共识会,并一一进行点评

模块5OKR管理

明确OKR管理要求,提供OKR过程管理工具与方法,以保证实现OKR实现。

OKR过程管理

OKR共识会

OKR回顾会及任务管理看板

OKR打分与复盘会

模块6:落地实践

了解实施OKR的关键挑战及解决建议,以更好的实施OKR

OKR优秀实践

OKR实施路径

OKR实践应用

OKR与关键人员角色转型

授课老师

老师


资历背景  

OKR 教练/绩效管理专家

拥有 16 年人力资源管理经验和 11 年团队管理实践

曾担任战略规划师、人力资源负责人

授课风格

韩老师在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。

授课经验

京东数科、网易、移动物联网、斗鱼、云学堂、百胜软件、开放机器人、汇实科技、无锡尚贝、亿咖通、如影智能、迪佛软件、鹏信股份、酷划在线、威尔森、Play800、新华三、北京智源人工智能研究院、云下科技、品沐、数智云科、伊利、美的、方太、拓邦股份、广汽集团、京博集团、和硕电脑、昌硕科技、上汽大通、采埃孚、阿波罗机械、爱恩邦德、大公博创、华润生命科学、华润化学材料、润薇服饰、联保科技、顶新集团、东莞电信、内蒙古电信、旭辉地产、国民集团、中梁地产、中建七局、志泽园林、河南爱思嘉、太保安联、上汽保险、中信银行、华创证券、新华保险、广发信用卡、悦美网、美莱、怡脂、西贝、合纵音乐、每天传媒、西西里传媒、未本品牌、瑞幸咖啡、盛美利亚酒店等

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