《激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究》

《激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究》

开课时间:2022 课程时长: 6
授课讲师:过老师 课程价格:¥2800
天数:1
开课地点:广州
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:激发团队战斗力,基于哈佛大学领导,行为模式研究
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 1 280002-2

背景与目标

课程收获:


企业收益:

1、激活团队氛围,提升团队战斗力,实现业绩倍增;

2、从技能到理念全面训练管理者的领导力,培养卓越的管理人才。

岗位收益:

1、系统理解全球领导力发展理论的3个阶段;

2、了解自我认知与下属认知的差距,针对性提升领导力能力;

3、运用团队氛围温度检测团队战斗力,掌握提升组织战斗力的方法。

课程特色:

1、基于哈佛大学对于领导行为模式的长期跟踪研究,运用全球领导力发展的最新理论与成功经验,结合中国本土企业的实践,为学员提供数据化、可视化的管理工具,提升组织战斗力;

2、以线上问卷调查来诊断现状,通过线上报告的解读让学员获取认知,在课堂引导学员采取相应的提升措施,再通过问卷调查来验证效果,以此强针对性的教学方式,帮助学员提升其管理能力。

适合人员概述

中高层管理者;人力资源总监及培训负责人。

主要内容

课程大纲:


前言:领导者在创造绩效中的核心价值

一、高效领导力模型

1、宿命论--江山易改本性难移

2、素质论—在其位、谋其政

3、权变伦—因地制宜、因人而异

二、领导者角色定位

1、领导阶梯与角色转型

2、领导力发展路径图

三、领导策略

1、了解您的领导行为

2、小组讨论:六大领导策略与29个招式的作用与效能

3、智慧型策略的特征与效果

4、关爱型策略的特征与效果

5、表率型策略的特征与效果

6、参与型策略的特征与效果

7、培育型策略的特征与效果

8、鼓舞型策略的特征与效果

9、案例训练—与下属磨合、以审代训、高难度工作

四、领导策略反馈报告

1、领导策略反馈报告示例

2、分享与反馈的价值:哈里森视窗

3、接收领导策略反馈报告

4、对反馈与评估的反应:Sarah Model

5、分析与解读—领导策略反馈报告

6、分享经验

五、模拟活动

哈佛案例

六、团队氛围温度

1、战斗力强大团队的标志

2、发挥执行力的团队—高效、迅速地开展工作

3、发挥创新力的团队—主动发现问题,创造性地解决问题

4、发挥凝聚力的团队—善于合作,团结一心

5、小组讨论:领导策略对团队氛围温度的影响

七、团队氛围温度反馈报告

1、整体氛围温度及分布

2、执行、创新、凝聚温度

3、氛围温度之子维度分布

4、接收团队氛围温度反馈报告

5、对反馈与评估的反应:Sarah Model

6、分析与解读—团队氛围温度反馈报告

7、两类群体的领导策略对比

8、分享并记录学习心得

授课老师

过音群


实战经验

拥有近20年人力资源管理经验,曾担任卡特彼勒(物流)中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职位。

熟悉制造业、互联网电商等多个行业,专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理、绩效管理等领域。擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化,让人力资源管理体系衔接顶层企业战略规划,推动企业人力资源变革与转型。

专业背景

Hay Group授证的领导力发展培训讲师、DDI 授证的目标选才培训讲师。

授课特点

善于调动学员积极性,并根据现场诊断的问题,灵活启发学员思考,引导出有说服力的解决方案;将理论高度与实战落地有效结合,保证课程效果。

主讲课程

战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。

服务客户

卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车……

学员反馈

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