《学习与发展管理者的影响力提升》

《学习与发展管理者的影响力提升》

开课时间:2023 课程时长: 12
授课讲师:专家 课程价格:¥5390
天数:2
开课地点:上海、北京
专业分类:通用管理类、通用管理类:计划管理、人力资源类、人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:学习与发展管理者的,影响力提升
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 539027-2819-2011-12
北京 2 539010-11

背景与目标

课程背景:


猜猜看,没有设立学习发展经理岗位的企业,员工有没有学习呢?组织有没有学习呢?


企业的本质是一个交易架构,一切岗位都建立在能“降低交易成本,提升交易效率,提高客户交易体验”这三个功能上。那么,作为学习与发展管理岗位,做什么可以降低企业学习成本,提升效率,优化体验...... ?搞清楚这几点,自身岗位的影响力自然来。

适合人员概述

* 培训经理、培训主管 * 培训专员 * 项目培训人员

主要内容

课程大纲:


1. 培训经理的任务和业务活动

* 培训管理的重要性和作用

* 培训管理面临的挑战

* 培训经理的角色和职责


2. 评估培训对企业业绩的作用

* 把培训政策与企业战略相联系

* 人力资源管理和培训的政策

* 组建一支有效的培训队伍

* 企业的培训系统

* 通过培训来增进对职业技能的预管理


3. 培训需求分析

* 培训需求的界定和分析框架

* 培训需求分析的基本方法

* 需求问卷调查的步骤和注意事项

* 需求面谈的步骤和方法

* 搜集需求的面谈技巧

* 角色扮演


4. 培训的设计和开发——发展专业的教学知识

* 制定一个培训项目的进程

* 区分战略目标、业务目标、培训目标

* 拟订教学目标

* 培训方案的开发

* 注意事项


5. 培训的实施和跟进

* 培训计划的成型

* 影响培训计划的因素

* 培训项目的采购

* 培训项目实施的管理

* 培训项目的跟进


6. 培训的评估

* 什么是培训评估

* 柯氏四层评估模型

* 基本的培训评估方法

* 案例分析:一种对培训评估的有效尝试

授课老师

专家

学员反馈

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