outline 课程大纲

《管理者做培训师》

《管理者做培训师》

开课时间:2023 课程时长: 6
授课讲师:张老师 课程价格:¥3980
天数:1
开课地点:上海
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:培训管理、人力资源类:培训师
行业分类:
岗位分类:
关键字:管理者,做培训师
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 1 398017-1715-15

背景与目标

课程背景:


现如今,越来越多的企业意识到需要将管理者的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,让管理者赋能团队,并以此来强化组织的核心竞争力。却发现:

1.管理者对于传递经验和赋能团队的职责认知不足;

2.管理者工作经验非常丰富,但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给团队;

3.管理者无法带领团队萃取出组织经验,提升团队绩效;

4.管理者设计出来的课程不是逻辑性不强就是内容针对性弱,无法落地;

5.管理者讲授课程枯燥低效,学员很难将其应用到工作中,对绩效的改变不大;


课程收益:


●改变管理者企业内部培训师的角色认知;

●改变管理者只会做不会教的现状;

●改变管理者经验无法萃取的问题;

●改变培训就是枯燥的念文件、念PPT的现状;

●整体提升管理者课程赋能和案例赋能的呈现能力;


课程特色:


本课程三不讲:不讲“听不懂的”、不讲“学不会的”、不讲“用不上的”。通过通俗直白的方式讲解技巧方法,提供拿来即用的工具模板,学习就能用上。

适合人员概述

中基层管理者

主要内容

课程大纲:


一、管理者的培训师角色认知

1.管理者为什么要做好培训师角色?

2.培训师角色应用场景

3.如何做好培训师角色?

二、管理者如何做课程赋能

1.如何做个精彩的课程开场

a)获取注意

b)建立联结

c)介绍框架

工具:开场流程图、开场策略卡

练习:以小组为单位进行开场演练

2.如何生动呈现课程内容

a)态度类

b)知识类

c)技能类

工具:内容流程图、内容策略卡

练习:以小组为单位进行课程内容演练

3.如何做精彩的课程结尾

a)内容回顾

b)行动计划

c)结尾升华

工具:结尾流程图、结尾策略卡

练习:以小组为单位进行结尾演练

三、管理者如何做案例赋能

1.个人案例萃取

a)案例萃取四步法

b)如何撰写案例

2.如何做案例教学

a)什么是案例教学

b)如何做案例教学

工具:案例萃取模板

练习:以小组为单位进行案例教学演练

授课老师

1-张老师  


企业培训专家、行动学习教练

游戏化教学设计专家、课程设计专家

上市集团公司商学院负责人

三家世界500强十余年企业培训管理经验

担任多家企业常年咨询顾问、操刀和辅导近百个培训项目

张老师拥有十余年世界500强和上市公司企业培训管理经验,一直致力于企业培训体系搭建、人才梯队建设、各层级培养项目打造等,拥有非常丰富的培训管理经验。

同时,擅长游戏化培训项目打造、游戏化教学设计、沙盘设计和游戏化教具开发,主张打造“沉浸式学习”,创新性的将桌游、剧本杀、沙盘、综艺节目、盲盒等趣味性元素跟培训相结合,让学员参与到各种形式的游戏化教学体验当中,产生移情,经历真实的感觉,深入思考,触动内心,使价值观或行为发生自内而外的积极而持久的变化

授课风格:

■ 有趣:将复杂的理论用幽默的生活化案例进行深层次剖析,深入浅出;

■ 有料:讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用。

■ 有效:学员反馈实用有效,课程内容化繁为简,贴合业务场景。

擅长领域:

应届生/管培生培养类:《职场奥德赛©——职场力提升沙盘》系列课程

职场力提升类:《知己解彼—职场DISC高效沟通课》、《沙漠掘金沙盘》、《模拟联合国沙盘》

内训师培养/经验萃取类:《A+课程工坊©——内部课程开发与授课技能提升》、《岗位经验萃取与案例开发》

【服务足迹】(部分客户):

京东、良品铺子、顺丰、华新水泥、舒华体育、云尚集团、东风乘用车、武汉船舶、湖北省交通规划设计院、中建商砼、中交二航局、东风金融、国药工程、武汉市政设计院、丝宝集团、华润置地、天九共享、滔搏体育、踢踢科技、武汉理工大MBA班、九信中药、华侨城、浦发银行、赶集网……


2-张老师


14年甲方人才发展经验,6年咨询公司顾问讲师经验

曾任世界500强的LD和TD

ICF教练联盟认证ACC教练

DDI领导力讲师认证(FSW)

LMI领导力认证EPP教练

芬兰CSA高级认证引导师

CCDM职业生涯规划师

香港大学OHRM研究生

【实战经验】

企业文化萃取落地项目、领导力提升项目、专业人才能力提升项目、内训师&导师培养项目、组织经验萃取开发。擅长将引导技术与教练技术运用于培训和管理中,注重启发学员领悟,注重人的成长和发展。

【服务客户】

房地产:中粮置地、时代地产、雅居乐;能源:中石油、海科;互联网:百度、苏宁易购、盒马鲜生、微知、惠买商城、阿里本地生活;金融:南京银行、上海农商行、上海银联、浙江省联社、同方人寿;医药:罗氏制药、药明康德、雍和植发;生产:东风启辰、春风动力、上汽集团、环球车享、新安集团、伊利集团、方太电器、苏泊尔、齐成。

【客户评价】

我们之前每年针对应届生培养都采购职场素养类课程,后来发现对现在新生代员工不怎么适用,效果不佳。后来上了职场奥德赛沙盘课程,发现新员工很喜欢这门课,在模拟的职场场景中学习技巧,在沙盘游戏中感悟职场逻辑,有趣而实用。

——某地产集团人力资源部 朱经理

张老师的课程跟别的老师的课不太一样,特别有趣,课程中包含大量学员互动,学员不再是被动学习,而是主动探索知识,记忆深刻。

——某头部互联网公司培训负责人 金经理

张老师是个很专业很敬业的老师,我们因项目时间比较紧,需要在两天时间内完成经验萃取并组织案例大赛,张老师带领销售团队修改作业到凌晨,当堂高效产出一批岗位案例并汇编成册,保障案例大赛的顺利进行。跟张老师合作很放心

——某国企培训负责人 周经理

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