《管理者做职业发展导师》

《管理者做职业发展导师》

开课时间:2023 课程时长: 6
授课讲师:专家 课程价格:¥3980
天数:1
开课地点:上海
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:培训管理、人力资源类:培训师
行业分类:
岗位分类:
关键字:管理者,做职业发展导师
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 1 398018-1816-16

背景与目标

课程背景:


作为一个名管理者,你可能会面临以下的管理场景:

新员工意愿高能力低,因为没人教没人带,没有归属感,离职率特别高

优秀的员工看不到发展看不到希望,选择离开本部门或离开本企业

老员工绩效高意愿低,能力强动力低,成长缓慢

员工职业发展迷茫,没有个人的职业发展方向

出现以上的这些情况,管理者必须从员工发展的角度,如何帮助员工的职业发展目标与企业目标做适配,这时候就需要管理者能够扮演一名导师,帮助员工做好职业发展的辅导。


课程收益:


通过1天的学习,帮助下属确定职业发展目标、共同设计职业发展路径,帮助下属共同制定个人发展计划、掌握SEA支持鼓励问责的工具,做好留人工作。


课程特色:


通过体验式学习,现场模拟演练,当管理者遇到下属遇到职业发展瓶颈的时候,管理者扮演好导师,辅导员工跨过职业发展的坎。

适合人员概述

主要内容

课程大纲:


一、职业规划的价值意义

员工职业发展规划在企业中的价值和意义

职业规划的原则:

•择己所爱、择己所长、择企所需、择己所利

二、确定职业发展目标

设定目标:平衡轮工具

员工的自我探索:愿景画布、价值观确定、能力梳理、职业锚(课前测评)

NLP逻辑层次:追寻目标成为更好的自己

适配目标:企业目标

三、设计职业发展路径

企业后备人才&高潜人才加速培养计划(企业目标与个人目标的关系)

设计职业发展路径:岗位阶梯能力要求、考核标准、关键历练、

制定基于组织的个人职业发展计划(IDP)

•自我评估、确定目标、确定成长路径、明确行动计划

四、SEA跟踪工具

识别辅导机会

定期反馈与回顾

支持-鼓励-问责

授课老师

专家

学员反馈

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