《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

开课时间:2023 课程时长: 12
授课讲师:李老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:杭州
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:非人力经理
行业分类:
岗位分类:
关键字:非人力资源经理的,人力资源管理
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
杭州 2 380026-27

背景与目标

企业痛点:


企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门,同时也取决于广大的用人部门。

当今职场“跳蚤”、“面霸”众多,面对求职经验丰富的候选人,管理者如何炼就火眼金睛,高效识别、甄选出志同道合的战友?

安排下属培训,投入不少时间与费用,但对团队业绩改善的作用甚微,怎么办?

训后考试、转训、写心得,甚至对学习内容做复盘,却看不到培训效果,怎么办?

越有本事的员工,个性越强,越不好管理,怎么办?

尽一切可能提升员工满意度,但员工敬业度却丝毫未提升,怎么办?

招不到人、用不好人、留不住人,似乎并不全是“钱”能解决的问题,怎么办?

留人难!当彻底留不住核心骨干人才时,企业应该做些什么?


课程亮点:


1.运用管理者思维,链接业务与工作实践,借助知识管理,让组织自成长、自发展,让员工在我们的团队更容易收获成功

2.到位的绩效管理不是减分、扣钱、压担子,而是帮员工挣钱,并且持续提升员工挣钱的能力与工作的意愿,同时促进企业组织效能的改善

适合人员概述

1.需要进一步提升人力资源管理技能的各级管理者(含储备干部) 2.探寻更多实效化解人力资源管理日常难题的人力资源管理工作者 3.服务于各业务单元的HRBP 4.为企业物色人力资源管理课程和讲师的培训管理者

主要内容

课程大纲:


认知定位篇

一、构筑企业级人力资源管理的大平台

1.企业经营的是“人”

2.每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”

3.用人部门与人力资源管理部门的合作与分工

技能方法篇

一、“选得准”人

1.“有人可选”是“选准人”的基本前提

2.人才甄选

1)把握人才甄选的本质

2)面试方法与技巧

3)人才甄选的其他多种方法与工具

3.人才录用决策

二、“育得出”人

1.强责任

1)方法:管理者在人才培育中对下属的“五级支持”

2)方法:管理者在人才培育中需实现的“四个转变”

2.当教练

1)方法:“学中干、干中学”是最有效、最经济的培训形式

2)方法:管理者对下属实施工作反馈的“三个层级”

3)案例&方法:非成熟员工“TRE”三步辅导法

4)案例&方法:运用不同的培训方式方法,持续提升成熟员工,使其勇攀新高、永创佳绩

5)方法:人才复制路径

3.做教官

1)培训内容体系化

2)培训形式丰富化

3)培训管理规范化

三、“用得好”人

1.常见的用人误区与化解方法

1)案例&方法:天下无不可用之人

2.管理是严肃的爱

1)案例&方法:深度理解“人性化管理”真谛,谨防管理打折扣

2)案例&方法:曾国藩带兵之道——用兵“狠”,爱兵“切”

3)案例&方法:提升管理力度,下属可能会有过激行为(甚至离职),怎么办

3.因人而异,异中求同

1)案例&方法:透视“新生代员工管理”本质,把握成功用人的普适规律与关键方法

2)方法:管理人,运用法定权力是基础,提升对下影响是关键,赢得尊重与信任是根本

4.筑台造域,赋能员工

1)案例&方法:越有本事的下属,个性越强,越不好管,怎么办

2)案例&方法:运用一个表单,充分调动团队活力、凝聚团队智慧、形成团队合力

3)案例&方法:筑做事平台、造做事场域,为下属实施组织赋能

5.改善员工绩效管理

1)方法:员工绩效管理“四部曲”

2)方法:业绩目标之“九定”

3)方法:承载企业战略(年度经营目标)、规范运营管理与改善员工执行的业绩指标体系

4)案例&方法:员工绩效管理工作“1+1+N”实效推动模式

四、“激得活”人

1.基于需求做激励

1)方法:经典激励理论均源自对需求的研究

2)案例&方法:把握员工工作中的三大根本需求,提升激励效果

2.坚持原则做激励

1)案例&方法:激励员工的“四大关键原则”及其具体应用

3.多种形式做激励

1)方法:不要把下属培养得只认钱——“酬”与“薪”是两回事

2)案例&方法:如果钱能搞定一切,管理将会变得异常简单。但,钱搞不定一切

五、“留得住”人

1.切勿“重招人,轻留人”

1)案例&方法:不是人难留,而是未曾留

2.人才保留模型及实操应用

1)方法&工具:EPP人才保留模型(人才保留“四维(4D)”模型)

2)方法:留人,到底要留住的是什么

授课老师

李老师


资历背景   

1.国家绩效改进师

2.国家工信部特约讲师

3.国家人社部HRTP命题专家与长期讲师

授课经验

亚太经合组织(APEC)、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、以岭制药、步长制药、新华制药、力邦营销、山东福瑞达、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、大唐电力、华润电力等

学员评价

吉叶生物,谢经理:课堂氛围较活跃,激发学员积极性;培训服务周到细致有序

太学医疗投资,梅同学:课程很好,老师热情专业,课程生动

学员反馈

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