《如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长》

《如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长》

开课时间:2023 课程时长: 12
授课讲师:韩老师 课程价格:¥4200
天数:2
开课地点:杭州
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:绩效管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:如何运用,OKR绩效管理,引爆企业新增长
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
杭州 2 420002-3

背景与目标

企业痛点:


当前,企业面临着许多挑战:

如何让组织战略/目标有效落地?

如何让组织适应环境动态的变化?

如何激活组织活力,保证组织持续增长?

如何打破部门墙,发挥组织协同效应?

越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择,期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR,不是简单的依靠改变目标的呈现方式,关键在于改变我们的工作方式和管理模式。否则,OKR就容易陷入“形式化”,甚至会让员工觉得是工作的累赘。


课程工具包:


1.OKR制定5步法

2.OKR撰写范式

3.OKR检查要点

4.OKR四会流程

5.OKR管理表格

6.OKR落地指南


课程亮点:


1.有深度:理清OKR底层逻辑,清楚“做法”背后的“思考”

2.可套用:提供思考框架、操作要点与实践案例,可以直接拿来使用

3.重实战:设计大量结合真实业务场景的练习,点评辅导深化应用

适合人员概述

1.希望打造一个“敏捷、赋能型”组织(提高组织适应性,充分发挥员工主动性)的一把手 2.希望提升管理能力(带领团队实现目标)的团队管理者 3.在寻找一种更有效的战略落地执行机制的战略负责人员 4.在绩效管理苦苦挣扎的HR人员

主要内容

课程大纲:


一、OKR认知

1.OKR系统模型认知

2.OKR结构化形式:以终为始【案例,应用提示】

3.OKR定位:价值创造而非绩效考核【视频,关键反思】

4.OKR与KPI:区别与融合【讨论,实践案例】

5.OKR管理4大特征:聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】

6.OKR管理的价值【实践案例】

二、OKR制定

1.目标O与关键结果KR的剖析

2.第一步:抓重点

3.第二步:明策略

4.第三步:追效果

5.第四步:定标准

6.第五步:察支撑

7.OKR撰写方式及常见错误【案例剖析】

三、OKR共创会

1.共创的价值与方法

2.分组共创组织OKR

3.引导学员进行撰写反馈

4.教练专业点评辅导

四、OKR对齐

1.对齐的概念

2.对齐的逻辑与方法

3.纵向对齐的关键要点

4.横向对齐的关键要点

五、OKR共识会

1.根据组织OKR,制定-1层OKR

2.共识会流程与关键要点

3.分部门/团队发布OKR

4.引导关联部门/上级反馈

5.教练点评辅导

六、OKR跟踪

1.任务规划与执行【案例】

2.周会:确保责任承诺【指引】

3.月会:确保目标实现【案例】

4.讨论:OKR跟踪节奏与方法

5.OKR领导力与CFR

6.建立信任的环境

7.工具:教练模型与反馈模型

七、OKR复盘

1.OKR评分方法

2.OKR复盘内容

3.OKR复盘问题及关键要点

4.讨论:OKR与考核激励关系

八、OKR实践

1.OKR实践常见问题

2.OKR失败常见原因

3.OKR实践成功关键

4.OKR实践:从工具到习惯

授课老师

韩老师


资历背景   

1.15年+人力资源管理经验

2.200+企业OKR辅导咨询

3.参与编写4本OKR书籍

授课经验

京东数科、网易、移动物联网、斗鱼、云学堂、百胜软件、开放机器人、汇实科技、无锡尚贝、亿咖通、如影智能、迪佛软件、鹏信股份、酷划在线、威尔森、美的、方太、拓邦股份、广汽集团、京博集团、和硕电脑、昌硕科技、上汽大通、旭辉地产、国民集团、中梁地产、中建七局等

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