《业务赋能型人才发展项目设计与落地》

《业务赋能型人才发展项目设计与落地》

开课时间:2023 课程时长: 12
授课讲师:元老师 课程价格:¥5980
天数:2
开课地点:北京、深圳
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合
行业分类:
岗位分类:
关键字:业务赋能型,人才发展项目设计,落地
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 598003-401-2
深圳 2 598022-23

背景与目标

课程背景:


赋能代表着管理的未来趋势,组织环境越来越复杂,业务骨干和管理者难以像过去那样运筹帷幄、决胜千里。战略创新探索往往来自一线,以自上而下的方式实现,全新的团队形态对当今的业务团队领导者提出了全新的挑战。HR只有突破传统人才培养发展思维,掌握业务赋能型人才发展项目设计技术,才能塑造出适应新时代的业务团队。

该课程从业务视角出发,将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中,敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点,老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货,强调学习成果的业务多维度反馈和输出,打破传统的人才培养方式,让学习技术和工作场景相融合,敏捷赋能人才,赋能团队、赋能组织。


课程收益:


1套业务赋能型人才培养体系的系统性逻辑和框架流程

1套学会规划人才加速发展的有效学习内容和发展方式

1套能够设计出业务领导认可的项目效果评估和多维反馈方式

1套业务需求结构化访谈问卷设计

3套实用工具(表单模板)


教学方法:


讲授、案例教学、研讨分享


课程亮点:


1.全面系统:从思维理念到方法工具,从底层逻辑到顶层设计,系统全面

2.业务导向:从业务视角出发,业务痛点和业务目标贯穿人才发展项目始终

3.实践案例:结合全球TOP企业最佳实践案例,视野拓展的同时更能有效“避坑”

4.落地实操:课程中每个环节都配备实操性很强的工具表单,拿来即用

5.呈现价值:项目效果评估从过程到结果,设计多维评估和反馈方式,充分凸显HR自身价值

适合人员概述

培训管理人员、人才发展人员、HRBP等

主要内容

课程大纲:


课程导入

1.赋能时代的业务赋能特征

2.CEO期待的组织人才发展

3. 从传统人才发展到业务赋能型人才发展


模块一:聚焦业务痛点和挑战,共识目标

1.案例:人才发展中不容忽视的真相

2.从组织战略到人才战略

3.人才管理供应链生态圈全景

4.人才发展协同集成的五大管理体系

5.如何获取业务相关干系人的支持

6.精准进行业务学习需求分析

1)业务需求结构化访谈问卷设计

2)业务结构化需求访谈5步骤

3)不同层级访谈的重点

7.如何从业务目标和需求中的识别人才培养需求

8.业务赋能型人才发展项目3个目标设定

9.实用工具(表单模板):

a)基于业务痛点的结构化访谈表

b)不同层级人员访谈问题清单

b)企业不同人群问题清单

d)学习项目业务相关干系人分析


模块二、精准定位学习内容和定位加速发展方式

1、确认企业人才中的少数关键

2、人才选拔推荐流程中易忽略的3个关键点

4、人才标准和人才画像定位的方法

1)快速建模方法

2)业务各层级人才能力地图

3)从业务发展和业务解决视角看人才能力

5、人才加速发展有效学习方式定位

1)人才发展目标

2)学员背景

3)学员状态

4)业务问题性质

6、设计“人才能力提升“和“业务问题解决“的双线驱动学习方式

7、共性化人才发展策略设计

1)如何从业务管理者访谈场景中获取

2)如何从业务实践问题解决中获取

3)如何从人才能力模型中获取

8、项目结构设计的3种方式

9、个性化的人才发展策略设计

1)IDP有效推进的4个关键

2)如何设计人才关键能力发展的方式方法

3) IDP发展能力的3个关键

4)案例:某全球TOP企业IDP推进策略

10、参考工具(实用模板表单):

1)个人发展IDP发展表

2)项目方案模板

3)项目框架画布


模块三:人才发展项目产品化实施和运营

1.用产品经理思维运营学习项目

2.建立项目过程性多维反馈机制

1)学员学习档案的建立

2)业务多维度反馈报告设计

3.学员学习能量管理

1)跟进反馈机制设计

2)评价激励机制设计

3)干预控制机制设计

4.培训相关人员督促管理

1)学员上级:打造仪式感,增加荣誉感

2)学员个人:设计学习承诺,增加责任感

5.如何设计成果跟进策略,增加HR价值感

6.如何设计项目启动和结营仪式

7.案例:某全球TOP企业培训运营手册

8.参考工具(实用模板表单):

1)学员学习承诺书

2)学员领导邀请函

3)学员项目后“智慧笔记”

4)人才发展档案表


模块四:推动人才发展效果有效落地和输出

1.业务赋能型人才发展项目评估的4个维度

2.人才发展项目中关键数据和资料的收集

3.如何将业务和管理经验碎片转换成系统知识

4.人才发展项目价值评估指标的呈现

1)数量型培训价值评估指标设计

2)非数量型培训价值评估指标设计

3)业务问题解决型培训价值指标设计

5.全方位反馈和评估机制搭建

1)业务部门反馈维度

2)过程性评估

3)结果性评估

6.如何设计效果评估反馈问卷,获取有效评估报告数据?

7.如何呈现一份精彩的培训效果评估报告

1)过程&结果

2)数字&文字

3)苦劳&功劳

8.实践案例:高潜人才发展项目总结评估方案

9.参考工具(实用模板表单)

1)项目总结评估模板

2)训战课题汇报评估标准表

授课老师

元老师


原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监

20年企业人才发展与管理经验

3家企业大学运营及管理经验

领导力与人才发展高级顾问

组织经验萃取与课程开发专家

2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师

讲师资历:

先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间,带领团队完成企业大学5中心(案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心) 的重要筹建和运营管理工作。

负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。

多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目,多门版权课程开发者及项目导师。

专注领域:

领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式

主讲课程:

版权课:《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》

品牌课:《关键跨越——管理者角色认知与转型》、《战略性人才梯队建设与人才盘点》、《业务赋能型人才项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《三环五扣——绩效导向的课程开发与设计》、《极致呈现——内部讲师自我修炼》、《五维一体培训体系搭建》、等

授课风格:

系统性强:思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力,注重项目过程中的系统性规划和思考,推动实现项目过程中内容建构的体系化,为客户输出成体系的系统性的成果。

实践性强:讲课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,内容富有深度,实战性强。通过与学员互动,分析案例,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

落地性强:注重培训成果落地导向,强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目,让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴,并在项目中通过互动、反思、模拟、练习,确保项目成果的落地可行。

服务的部分企业:

国药集团、上海电气、世贸集团、携程服务、国家电网、中广核、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、浙江国贸集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、京新药业、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、中原银行、上海农商银行、中国平安、英迈中国、诺亚财富、银科控股、天合光能、晶科能源、佳通轮胎、江苏普灵仕集团、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、中国水泥、东吴证券、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等

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