《决策者的人力资源管理》

《决策者的人力资源管理》

开课时间:2023 课程时长: 12
授课讲师:蔡老师 课程价格:¥4750
天数:2
开课地点:广州
专业分类:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理、人力资源类:培训管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:决策者的,人力资源管理
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 475018-19

背景与目标

学员痛点:


企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划

员工工作满意度低、离职率高,核心骨干留不住


课程亮点:


课程从认知到方法论,结合实际案例进行讨论和解读,内容落地

课程将东西方文化底蕴融会贯通,多维度帮助同学们理解人性和管理


课程目标:


掌握选人,培育人才梯队的方法

了解人力资源管理的制度化建设与权变分析

理解人性,建立有效的人力资源激励机制

适合人员概述

企业创始人、董事长或CEO,企业中高层领导者

主要内容

课程大纲:


一、选人:人岗匹配  决策者的人力资源管理思维

1、规划战略人力资源管理系统

2、人力资源管理的基本假设

3、用人的能力观与道德观

4、决策者的人力资源思维

5、人力资源管理原则:人岗匹配

6、决策者如何选人:结构化情境面试

7、决策者如何“观人”

二、育人:组织赋能  人力资源管理的开发与辅导

1、职业化行为四要素

2、学习型组织:决策者的学习认知

3、开发现有人力,提高下属责任心

4、决策者的“心性”提升

【研讨】:基于业务战略的人才战略

三、用人:以人为本  人才权变管理与制度化建设

1、人力资源管理的权变思维

2、制度化建设四要素

3、绩效管理的原则

4、KPI与OKR适用分析

5、如何恩威得法

【工具】:费德勒模型与赫布模型

四、留人:理解人性  建立人力资源管理激励机制

1、人力资源管理中的留人问题

2、激励人心的五个要素

3、“公平”在人力管理中的实践运用

4、组织文化归属

【研讨】:如何分配这些奖励物资?

授课老师

蔡老师


管理学博士

清华大学两岸发展研究院特聘教授

中国管理科学研究院人力资源专家

北大、西安交大、浙大等多所高校特约授课老师

法家思想应用研究学者

学员反馈

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