课程背景：

过去，很多采购带着甲方光环，朝南坐；如今，采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中，唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。

坐在这个火山口上，怎么把钱花得有策略，有体系，有章法，有技巧？

我们整理了体系化策略和技巧，为你省去探索的精力。

课程大纲：

1. 采购在企业中的地位

采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。

总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。

2. 系统化的采购方法

* 采购类别和支出分析

* 制定采购策略的过程

* 采购工作思路与行动计划

3. 采购需求表达

* 产品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的产品规格

* 如何正确地询价

* 价值分析的定义、原理

4. 公司内部关系的协调

* 跨部门运作和跨部门团队

* 沟通与协调的方法

5. 价格和成本分析

* 供求关系与价格

* 报价单分析和磋商

* 成本构成和要素分析

* 供应商的价格底线

6. 系统化的库存管理

* 采购量、周期和库存优化

* 周转库存和安全库存

* 平均库存和平均消耗

* 准时制供应和供应商管理库存

7. 供应商评估、选择和考核

* 寻找、评估和选择供应商的程序

* 供应商评估方法和技巧

8. 采购过程

组织内部高效协同，供需之间精准对接。

采购过程点点滴滴，处处可以解读盈利能力，组织效率。

9. 采购中的法律问题

采购管理中也有需要严格遵守的“三大纪律八项注意”

10. 有效的采购谈判

阻断现实幻想余地，给予未来让步空间。