课程背景：

作为管理者有没有以下困惑？

u决策不知如何抉择能把握方向

u目标不知如何制定能激进务实

u方案如何举一反三能多谋善断

u计划不知如何制定能统筹高效

u流程不知如何优化能提高效率

u工艺不知如何提炼能科学实用

u执行不知如何保障能有效到位

u结果不知如何复盘能持续精进

如果管理者不懂得正确决策、不擅长科学计划、不善于高效执行，那么，组织即便有很好的资源，也很难达成预期的结果。《班组卓越管理三板斧》这门版权课程，可以有效地帮助班组管理者提升决策、计划、执行能力，助力组织达成各项目标。

培训目标： 

1、决策——价值思维做决策，做正确的事：使学员了解决策及其类型，掌握决策的过程、常用的决策方法、提高决策正确性的技巧及学会处理错误的决策的方法。

2、计划——统筹思维做计划，正确地做事：使学员理解计划的定义及益处，掌握计划的基本构成要素、制定计划的方法、计划的审定方法。

3、执行——结果思维做执行，把事做正确：使学员了解执行不力的原因，掌握通过授权与辅导、反馈技术、时间管理、有效沟通及运营管理、使命驱动等提升执行力。

课程特色：

1、实用：不仅强调理论，更强调方法，每个模块的内容都与实践紧密关联；

2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；

3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；

课程形式：

1、授课30% + 案例分析30% +实操练习分享40%，侧重于操作的训练。

2、多种教学形式：讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等。

3、以学员实际工作问题实战对象，做到带着问题来，带着方案回。

4、知识转化为能力，培训后实操练习，并进行追踪辅导。

课程大纲：

第一板斧：决策——价值思维做决策，做正确的事

一、决策的认知

1、决策的定义

2、决策的五大要点      

二、科学决策七步导航

第一步：界定问题

第二步：设定目标

第三步：探索方案

第四步：评估方案

第五步：选择方案

第六步：实施方案

第七步：评价结果

三、科学决策力提升模型

（一）以抉择为中心提升决策力

1、敢于抉择

2、善于抉择

（二）以信息为基础提升决策力

信息整理三步骤

第一步：收集信息

第二步：分类整理

第三步：概括总结

（三）以直觉和共创为支撑提升决策力

1、直觉训练方法

2、共创的方法

（四）以愿景为牵引提升决策力

1、清晰愿景目标的意义

2、制定愿景目标的方法

四、正确处理错误决策方法

1、正确处理错误决策步骤

2、正确处理错误决策要点

第二板斧：计划——统筹思维做计划，正确地做事

一、计划的认知

1、计划的定义

2、计划与决策的关系

二、计划的七个关键要素

三、两种种经典的计划方法

1、甘特图法

2、网络计划技术法

四、计划审定的三个维度

第三板斧：执行——结果思维做执行，把事做正确

一、执行力的认知

1、个人执行力的定义

2、组织执行力的定义

二、组织执行不力六大原因

三、个人执行力提升的六个维度

1、知识   2、技能   3、经验   4、习惯   5、动机   6、态度

四、组织执行力提升的六种技巧

行动前：善授权，共承诺，达成共识是关键

行动中：勤反馈，做辅导，及时纠偏是关键

行动后：终复盘，兑奖惩，团队成长是关键

五、组织执行力提升模型

（一）以“干”为中心提升执行力

行动九字诀：立即干   先行动   再完美

如何干：黄金圈法则

如何立即干：高效行动的三个策略

（二）以运营为基础提升执行力

运营五化建设：

（1）工作模块化——如何做到工作模块化？

（2）要求标准化——如何做到要求标准化？

（3）流程可视化——如何绘制流程图？

（4）控制体系化——如何搭建控制体系？

（5）工艺科学化——如何制定科学工艺？

（三）以时间管理及有效沟通为支撑提升执行力

1、时间管理

（1）日程管理

（2）碎片管理

（3）效率管理

2、有效沟通

（1）说：结构化表达

（2）听：深度倾听

（3）问：有力提问

（4）反馈：有效反馈

（5）四个沟通方向的技巧：向上沟通  向下沟通  横向沟通   斜向沟通

（6）启发员工智慧及高效解决问题的GROW对话流程

（四）以使命为驱动提升执行力

1、清晰职责，牢记使命

2、不忘初心，以终为始

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

张老师  

领导力教练

中管院注册培训师（高级）

绩能教练绩效引导师（高级）

五维教练领导力©认证讲师

WFA国际促动师协会共创师

《导航思维©》《卓越管理三板斧©》课程版权人

【工作简历】:

张老师历任大型国企和成长型民企中高级管理者，22年职场管理、15年培训经历造就了丰富的经验，专精于管理效能提升的培训及训练。

张老师对导航思维、教练思维、共创思维在组织中如何实现团队和个人效能最大化进行了深入的研究，开发出《导航思维©》，《卓越管理三板斧©》两门版权课程，并总结出了一套基于导航思维为基础的科学可视化应用方法，尤其是在管理技能和领导力提升有自己独到的见解，且研发出导航思维管理系列导航图，包括战略规划、科学决策、卓越经营、业绩倍增、管理创新、目标管理、高效沟通等，内容简单、实用、有效，易复制，易传播，帮助管理人员贯彻战略紧盯目标，通过挖掘团队潜能，高效协作，拿到组织想要的成果，并助力组织团队成长，实现企业绩效与团队成长双提升。

【主讲课程】：

《导航思维©领导力》——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果

《教练型领导力》——激活个体 赋能组织，打造自动自发高绩效团队

《决策领导力》——成为一个足智  多谋  善断，运筹帷幄的管理者  

《 七步打造高效执行力》——以成果为导向的价值链管理范式

《赢在中层》——卓越管理三板斧©   

 《巧思秒想 别具匠心》 ——创新思维方法与创新管理

《贵在预防  持续精进》——创造性问题分析与解决

《打造高绩效团队》——基于GROW绩效模型业绩倍增导航

《锁定价值  绩效倍增》——基于关键价值链的目标管理与计划执行

《有效沟通与高效协作》

《科学决策与高效执行》

《提效能  碎片时间也能完成大任务——高效时间管理》

《扬帆启航——从校园到职场转变的九项技能修炼》

《卓越启航——中层管理者角色定位及管理技能提升》

部分客户案例：

制造类：康佳集团、康佳电器、国盛集团、创元集团、华通机械、扬子、博世华、富士通、松下电器、海润集团、濠泰化工、诚亿布业、海强电缆、东发纺织等。

金融类：中国银行、中信银行、交通银行、兴业银行、华夏银行、光大银行、招商银行等。

文旅类:天目湖旅游公司、天目湖宾馆、天目湖农业生态、涵田酒店、维景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹园酒店、方所文化村、锦江酒店等

通信类：中国移动、中国联通、中国电信、中移在线等。

房产类：国信物业、绿城物业、金峰地产、金茂地产、荣盛等。

创业园:春鸿海智大创园、春鸿众创空间、海智孵化器、8090创智空间、同浠众创空间等。

服务类：佰德人力、新概念、红肩章户外拓展、南京未来人力资源开发与研究院、江苏未来人才开发集团有限公司、苏冠集团、智睿广告等

政务类：江苏省地质局、江苏省药品监督管理局  天目湖镇政府、天目湖旅游度假区等

能源类：中石化、沙蓄电力等。