课程大纲：
第一章：价值流图简介
1.价值流图的概念；
2.价值流图分析的目的；
3.价值流图分析的好处；
4.价值流的类型；
5.价值流图的层级；
6.价值流图相关的指标及含义
第二章：现状价值流图绘制(讲解及案例)
1.现状图的定义；
2.价值流常用符号及含义；
3.现状图绘制的要点；
4.绘制现状图的八大步骤；
5.现状图绘制的案例练习；
6.如何实用当前状态价值流图
第三章：未来价值流图绘制(讲解及案例)
1.未来状图的定义；
2.未来图的绘制的要点；
3.绘制未来价值流图的步骤；
4.价值流行动计划；
5.案例：未来价值图
6.绘制未来图的八大原则
课程特色：
知识+案例+实践，让学员在学习并动手练习，学习绘制价值图及规划未来状态的价值流。（可以以工作坊的形式展开）
注意：课堂上老师有案例，实践部分用公司内部实际产品的案例更好，但是需要提前收集相关数据。
数据准备：
选择一个产品族的某一代表产品（也可以暂时理解为某一个量比较大的公司某一规格的代表产品），该（系列）产品的：1.月需求量（该系列产品的）；2.代表产品所经历的工序（制程）；3. 代表产品每个工序的：循环时间（秒）、机台数量、作业人数、效率或OEE、换型时间（分钟）---循环时间必选，其他尽可能有，没有的化可以先大致测一下。4.各工序之间的在制品（WIP）以及原材料，制成品的数量（该系列产品的）。
关于数据收集的几点说明：
1.实际价值流的数据比以上的还要多，先尽可能全收集以上数据，如果不全课程也可以继续，大家先会用价值流这个工具，缺的部分数据后续可以再补。如果以上数据完全没有，就用老师的案例（需要提前和老师沟通）。
2.如果以上数据涉及公司机密，可以对数据进行处理。
3.老师不会索要以上数据。
4.每组可以用不同的产品型号，也可以选择同一的产品，无特殊要求，主要是练习方法。
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
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