课程大纲：
【导入案例】：处处着火，采购经理成为一线灭火员
1、管理对象是不同的，但基本管理原理是相通的
2、你掌控的资源总是有限的，而你的创造力是无限的
3、采购需求差异化分类目的是为差异化需求匹配人、财、物、法，让资源产生最大效用
4、多维度构建采购项目战略定位模型，给你的团队一个清晰的管理指引
【讨论】：不做供应市场分析会出现哪些问题
1、哪些采购项目需要去做供应市场分析
（1）静态环境影响
（2）动态环境影响
2、如何评估市场竞争属性，确定可能的市场竞争组合，发现供应市场变化动因
【模型】：宏观分析工具 PESTEL
【工具】：中微观分析工具
3、细分和筛选供应市场方法
（1）三个细分变量
（2）评价细分市场的供应机会和风险
（3）点对点筛选不合适区
4、设定指标监视细分市场的风险和机会
5、做出最佳供应机会和最低供应风险的细分市场决策
1、供应商开发引入
（1）如何区别不同的供应商开发需求
（2）多种供应寻源的可选途径
（3）供应商准入审核，需要审核什么
（4）供应商实地验证，实战秘笈分享
（5）如果不能去实地，怎么办
【专题探究】：复杂环境下采购负责人如何去平衡关系
2、供应商供应绩效评估
（1）供应商绩效评估体系
（2）设定绩效评估的QCDSF指标技巧
（3）如何规避供应商评估过程风险
（4）评估结果的应用
【工具解析】：AHP层次分析法去设定评估权重
3、供应商供应风险管理
（1）内外因风险源扫描
（2）供应风险管理的正确观点
（3）减少发生几率的可选措施
【分组讨论】：风险规避秘笈分享
4、供应商能力和积极性提升方案（1）CIP 和 QBR
（2）供应商激励方案5、供应商变更管控
（1）不可忽视的转换成本
（2）规避转换成本的方法
（3）供应商退出判定场景
（4）如何执行供应商退出
（5）供应商退出时易忽视环节
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
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