课程大纲：
1.人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
1)标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
2)按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
3)按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
4)人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？
自我诊断：公司无效成本主要有哪些？产生的原因主要是什么？
2.人力成本总额预算及控制方法
1)管控基础：做好人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
2)历史数据推算法
3)定岗定编写推算法
4)综合推算法
5)外部比较法
1)通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2)通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效
1.人力成本偏高时调整的策略和方法
1)正向降低法
2)反向降低法
3)比较降低法
头脑风暴：如何有效降低人力成本？
2.某某行业的人效分析
1)诊断现状，分析原因，思考解决方案：我们公司的人效是多少？行业平均是多少？
3.人效管理体系建设方案
1)数据盘点：数据仪表盘如何设计？
2)战略选择：战略解码-业务计划
3)人数规划：人力资源解决方案
4)队伍规划：关键岗位人才盘点及人才策略
5)职能规划：人力资源管理部门的工作分析
6)人效管控：管控措施及具体行动方案
4.人效提升思路（人+事）
1)标准化建设：行为业绩能力标准化
2)优化人才结构 ，抓业绩促人才
3)网状用工模式，加强人才复用
4)搭建组织平台，实现组织赋能
5)加强数字化技术应用，提高效率
6)为客户提供综合一体化解决方案
5.人力资源管理在人效提升中的具体实施路径（案例全景演练）
1)人效分析-高人效公司的核心表现
2)人效提升第一步-优化价值链设计
3)明确岗位职责和任职要求
4)工作量分析-控制部门编制
5)设计评价方案-业绩评估方案
6)人员盘点-能力+业绩+价值观
7)人员引进/调整/淘汰计划
8)人员能力提升计划
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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