课程收益：

本次课程包含街区式商业的定位规划、建筑设计、动线设计、景观设计等及招商运营等内容，20余个行业案例。2位行业资深导师领讲，帮助开发公司和商管公司有效去化，通过统一经营管理，提高收益。

课程收益：

剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；

结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；

掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；

打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

课程背景：

2022年始，郁亮吹响了万科继续深度变革的号角，并提出了行业进入“黑铁时代”的新观点

2022年，行业进入缩表出清阶段，众多房企都将破釜沉舟、背水一战，组织能力、战略方向、行业环境三者不匹配的企业将很难生存，但是，组织到底应该如何优化才能真正提升效能？简单裁员压缩是否的合理有效？另外如何通过运营辅助组织运转？企业通过哪些抓手和方法提升运营效率？

3月19-20日，两大行业优秀讲师，将与您共同探讨组织优化的正确策略与方法，帮助您掌握房企运营精准管控的操作方法及提升运营绩效的关键抓手！

价值收益：

痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！

简单直接：用最直接的方法，解决最核心的落地问题！

立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！

立足实战：一线优秀讲师，典型案例教学，讲授方法国内领先！

课程背景：

房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。

本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。

课程收益：

a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；

d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；

g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施工索赔管理；j、如何实行成本动态控制；

k、竣工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理体系

课程收益：

1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；

2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；

3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

课程背景：

2021年在蹒跚中度过，2022年一定会更难！

房地产已然走向常态化布局，渠道创新是每个开发商、代理商面临的巨大难题。

渠道难的是思维模式，并不是拓客技巧；

渠道难的是行动力，并不是创新力。

我们鼓励创新，但切忌过度创新！

唐老师具有18年房地产一线操盘经验，自2012年房地产渠道萌发时就开始研究房地产渠道，并且著作良多，每年至少拜访50位百强企业的渠道总监，不断更新渠道思维和技巧，两天的课程会受益终身。

课程特色：

1、思维领先，技巧其次；

2、手术刀式剖析渠道背后逻辑，落地性极强；

3、疑难问题重点分析，强化渠道适用性；

4、抖音等线上拓客创新手法。

课程收益：

1、构建6大渠道思维模式，一旦掌握，终生记忆；

2、10大重点拓客技巧的再深化，有效落地到自己的项目上去；

3、让每一个渠道人员都能掌握互联网工具，争取线上客源；

4、20个案例详细剖析。

课程背景：

房地产行业从黄金时代进入白银时代，市场变化、政策调控越来越频繁，这门生意好像越来越难做了，很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化，唯有能够与行业的经营逻辑相匹配，才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大运营”，其重要性也伴随着新的能力要求而提升，标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力，向运营管理要经营效益，在此背景下，本课程主要讲解如何适应时代变化实现运营管理的升级，通过体系搭建让运营管理发挥经营推动作用。

项目总如何摆脱专业出身的局限，从工程型项目总提升至经营型项目总？从运营管理角度提升经营认知，以经营为导向，从专业现象到经营本质，实现对全过程开发管理负责，对项目的利润、现金流、资源、速度及质量等承担责任；在关注指标方面，利润率、回款率、现金流回正等，财务指标占比提升至更高比例。

课程收益：

1.如何摆脱项目总专业出身带来的局限性？

实现从专业到经营的提升，以结果为导向，实现经营对专业的指导。

2.项目总从工程型提升为经营型，以往管理计划节点的计划管理如何升级

从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控

3.项目总在项目运营管理中是否有体系可支撑？

运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系

4.项目总对项目的全过程开发，从经营维度该管什么？从何处入手来管？

如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点

5.运营管理的事项纷繁复杂，项目总面对这么纷繁复杂的信息，如何高效管理，如何管控财务指标？

运营管理的指标化——运营管理指标体系，实现驾驶舱式的可视化管理

课程背景：

过去的中国地产是规模化的时代，房地产商们将杠杆玩到极致，规模驱使，野蛮人横行的时代已然过去。中国进入新的发展周期,政策对行业的引导发生翻天羞地的变化，行业洗牌在所难免，一切过往都有可能推倒重来!中国房地产拐点已过，房企进入分化阶段，中国房地产正在经历时代更替的阵痛期!

三条红线、五座大山、两大限制，房企如坐针毡，桑雷之声不绝于耳!新政加速企业洗牌，地主、言农将出局，房地产行业进入大资本家的乐园，33万地产房企正在经历一场中国式的房地产行业进化。

房地产桑增的黄金时代，也是营销失能的时代，房地产从黄金跌至青铜时代，仿佛就在一夜之间售楼处门可罗雀，来访量不是0就是个位数，想尽办法整合渠道，高额佣金犹如慢性自杀，意向客户犹豫不决，成交周期无限拉长，降价促销，此路不通，销量不增反降，干了这么多年房地产营销，2021年真是太难了!

课程背景：

商业地产是一个复合型的产业，它包括地产、商业、投资、金融等方面，非常复杂。商业地产行业是一个系统工程，需要各方配合，要非常专业的去运营。商业开发由多个环节组成:开发（销售)、招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。整个开发定位尤其重要:商业地产项目的定位落地与投入产出经济测算是要通过产品规划才能真正体现出来!商业定位的前提:“定性”＋“定量”=“功能定位”!专业化是开发营运购物中心项目

课程收益：

1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目整体运营经验与研究，透过现身说法以实战经验为重；

2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目定位、规划、设计难点、要点及其与招商经营管理相互关系；

3、欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解定位、规划、招商策略难题；

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

课程背景：

项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业派驻项目的“CEO”，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。建设一支观念新、能力强、善经营、复合型的职业项目经理人团队，是摆在企业面前的重要课题！

《民法典》颁布后，作为新时期物业管理各级管理人员更要加强自身学习，完善知识结构，规范物业管理行为。如何尽快适应新常态下项目经理要求，职业经理人快速成长，项目管理少走弯路进而提升服务品质；怎样开拓视野、创新思维、打造构建高效核心队伍；并帮助企业管理者解决业务领域的“短板”和“弱项”，是本次课程重点解决的问题。

如何选聘一个合格称职乃至优秀的物业项目经理，是房地产企业、物业公司、全体业主期盼的！

课程收益：

物业导师：原万科物业“黑带”级培训讲师独家讲授，具备20年以上标杆物业管理从业经验，往期培训满意率均达95%以上！

结合实际：从社会与行业对优秀项目经理的需求与呼唤入手，集多年物业企业管理经验，从八个方面多维度解析项目经理资质模型，保证学以致用。

全国首创：以标杆物业项目经理资质模型为背景，详解未来项目经理的素质模型多元化构建！帮助企业建立人才数据库，提高企业核心竞争力！

标杆收益：实践证明，通过标杆学习取得系统突破的物业企业，其投资回报率都在普通物企的三倍以上。

行程特色：

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！

1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。

2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。

3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野：

——营销新理念借鉴：实地观摩标杆地产的售楼处样板房设计与景观体验区设计

——解读标杆地产“全面家居解决方案”：实地观摩标杆地产精装的样板间

——实地观摩标杆地产住宅项目建造过程中的现场标准化管理

课程背景：

各企事业单位：

疫情下企业与劳动者之间的劳资纠纷日趋增多，给人事管理者带来颇多麻烦，企业败诉案件中有 80%以上是与企业规章制度不完善，人力资源管理者劳动法律知识匮乏有关，企业的管理层和人力资源部门迫切想提升劳动关系管理的法律事务能力和工作技巧。随着我国经济的发展，企业对劳动法律、员工关系管理方面的专业人才需求迅速增加，目前中国人力资源法务人才的市场缺口达到 100 万人以上，为此国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心全国紧缺人才办公室推出了《人力资源法务师》和广州市职业技能鉴定指导中心推出了《员工关系管理》取证培训项目。

《人力资源法务师》和《员工关系管理》（双证书）课程是我国人力资源和社会保障部的专家团队根据企业劳动用工实际状况特别设计开发的，运用和结合人力资源和社会保障法律法规作用于人力资源管理的全过程，使人力资源管理科学化，规范化为企业及劳动者合法合理解决相关的劳动纠纷。让学员在最短时间学习并掌握人力资源管理法务知识，破解劳资关系，为企业减少管理成本。人力资源管理知识与国际前沿接轨，更好地完善人力资源工作者的能力与素养，铸就高级法律与人力资源双向复合型人才。为学员日后职业发展打下坚实的基础，为学员的职业生涯带来新的提升和保障！《人力资源法务师》《员工关系管理》《网商管理》证书可作为从事高级管

理岗位与高尖端技术岗位的重要能力证明，全国通用、终身有效！

请详细解读以下劳动用工管理的关键，本期培训让你全方位全系统掌握规避风险！

课程背景：

街区商铺是销售还是自持？街区商铺的退出路径有几条？退出价格如何计算？

阶段性自持，以租带售如何操盘？售后返租，关键点是什么？

不承诺回报的售后租赁管理，如何做？

疫情影响，新项目招商难、开业难；

“想开业，想按时满铺精彩开业”，如何落位？如何实现？

1月15-16日，行业权威大咖讲师，将结合自身数十年实战经验和研究心得

通过数个鲜活案例，详细讲解街区商铺招商运营要点、去化方法及筹备开业必学的20大绝招！

价值收益：

痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！

简单直接：用最短的时间，最直接的方法，解决落地问题！

立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！

立足实战：一线顶尖讲师，典型案例教学，讲授方法国内领先！

课程背景：

社区如何实现多种经营利益最大化，是当今物业企业重要突破的一件大事。作为社区最基础服务的物业公司是最有优势成为人车房服务的指导者。社区公共资源再利用是物业企业最重要的一个环节，不要守着金饭碗，还在苦穷过日子。如何突破传统物业经营管理的模式，利用物业服务平台和客户资源以及物业服务自身的专业优势，开展多种经营提高盈利能力，成为摆在企业面前的重要课题。如何在新的际遇下成功转型，已经成为了目前最重要的服务场景，各种新生力量和商业模式不断涌现，社区公共资源、移动互联网、物联网、社区团购、养老等已经全面走进了物业社区。

课程收益：

专项研讨：结合讲师多年实战经验，系统梳理物业项目多经业务痛点与难点；

总结提炼：通过学习交流更清晰下一步，如何开展社区经营活动，了解与借鉴标杆企业多种经营业务开展方式、方法与经营策略、管理要点；

创新授课：借鉴标杆企业优秀的管理理念，提升多种经营管理能力。

学习借鉴：学习分享在社区场景下，如何实现“人车房”三大核心要素的增收。讲师多年实战经验，可为我们提供学习和借鉴标杆企业多种经营的道与术。

自我延伸：带着问题学习、学习中思考，将学到的内容结合企业实际思考方案与计划。举一反三并结合自身实际，寻求物业项目多经业务的突破口；

交流学习：看国内社区多种经营案例，分析成功和失败的原因，总结经验，避免重走弯路。同行企业项目参观交流与学习，共同进步；

课程背景：

本课程为《DAMA-DMBOK数据管理知识体系指南》，全面深入讲解了数据管理知识体系的专业基础理论。课程中每一个知识点都由老师结合企业数据管理最佳实践经验，精心打造而成，力求让学习者全面的掌握数据管理全面知识，是企业数字化转型下培养和提升数据团队能力，打造企业“CDO首席数据官”为核心团队的必修基础课程，是帮助数据管理从业人士，通过学习数据管理基础理论，借鉴行业最佳实践，提升数据管理专业能力。

课程收益：

通过学习本课程，您将获得如下收益：

掌握数据管理知识体系的整体框架及各领域知识内容； 

对关键数据管理各领域中的重点、难点及实践获得理解； 

系统化、体系化、结构化的数据管理问题辨析、思考和分析能力，及数据管理解决方案设计、执行能力。

培训特色：

理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；

专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；

通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

课程收益：

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。

通过培训使学习者获得如下收益：

1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；

2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；

3.跳出技术思维，成为管理人才；

4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；

5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；

6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；

7.结识项目管理精英，持续个人发展。

课程特色：

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：

1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;

2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；

3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；

4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。

课程背景：

人工智能（AI）是新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力，将深刻改变人类社会生活，改变世界，对于实现社会生产力新跃升，提高综合国力和国际竞争力具有重要意义。为了贯彻落实国务院印发的“新一代人工智能发展规划”精神，推广人工智能技术，中国信息化人才培训中心决定举办 “人工智能-深度学习技术实战培训班”。本次培训班由北京天博信通科技有限公司具体承办，现将有关事宜通知如下：

培训方式：

本培训班重视技术基础，强调实际应用，采用技术原理与项目实战相结合的方式进行教学。 通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能的技术原理与应用系统开发方法、人工智能系统开发工具使用方法。使学员掌握人工智能基础与专门知识，获得较强的人工智能应用系统的分析、设计、实现能力。

提供实际的应用案例供学员动手实验练 。实验内容包括tensorflow2.4/keras2.4环境构建、图数据库NEO4J安装与使用等。

课程背景：

1.每个算法模块按照“原理讲解→分析数据→自己动手实现→特征与调参”的顺序。

2.“Python数据清洗和特征提取”，提升学习深度、降低学习坡度。

3.增加网络爬虫的原理和编写，从获取数据开始，重视将实践问题转换成实际模型的能力，分享工作中的实际案例或Kaggle案例：广告销量分析、环境数据异常检测和分析、数字图像手写体识别、Titanic乘客存活率预测、用户-电影推荐、真实新闻组数据主题分析、中文分词、股票数据特征分析等。

4.强化矩阵运算、概率论、数理统计的知识运用，掌握机器学习根本。

5.阐述机器学习原理，提供配套源码和数据。

6.以直观解释，增强感性理解。

7.对比不同的特征选择带来的预测效果差异。

8.重视项目实践，重视落地。思考不同算法之间的区别和联系，提高在实际工作中选择算法的能力。

9.涉及和讲解的部分Python库有：Numpy、Scipy、matplotlib、Pandas、scikit-learn、XGBoost、libSVM、LDA、Gensim、NLTK、HMMLearn。

课程目标：

本课程特点是从数学层面推导最经典的机器学习算法，以及每种算法的示例和代码实现（Python）、如何做算法的参数调试、以实际应用案例分析各种算法的选择等。

课程背景：

各企事业单位：

为贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，落实《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》，加快我国信息安全专业技术人才队伍培养，增强全民信息安全意识，推动企事业单位有效地进行信息安全系统的建设和管理，中国信息化人才培训中心举办“网络安全高级工程师”培训班.

培训班针对当前我国大部分网络与信息安全面临的威胁，组织学习前沿的网络应急处理技术及信息安全防御保障体系，建设高素质应急管理技术队伍和应急救援队伍，提高事故应急处置能力，帮助企事业单位科学有效地进行信息安全系统建设与管理。

培训方式：

培训内容注重实用性, 再现实际应用场景，穿插讲解理论知识，并充分利用分组讨论、练习来巩固学习效果。培训班结束后进行考核。

课程背景：

各有关单位：

软件架构是软件业的一个重要研究领域,正受到越来越多的关注,其地位也日益明显地体现出来.而架构设计师——也就成为软件系统的最高设计者。此课程就是为有志成为卓越架构师的人准备的培训课程。作为架构设计师，需要具备统观全局、分而治之的能力，从子系统的划分到组件的定义，从系统设计能力到沟通、协调,表达能力. 我们系统的组织课程，并由15年经验丰富的讲师传授，为您成长为架构设计师打下坚实的基础。

我单位依据前十几期架构培训学员的反馈意见，以国内绝对领先的师资力量，经过不断的融合和提升，加入更多不同行业架构设计上的内容，研发出一套贯穿始终的案例教学，以“完整”案例带动“点状”案例，使每一行业的软件架构设计人员都能获得所需的思想，使学员掌握实现高效软件架构的技能和技术——使之具有易维护性和高可扩展性。中国信息化人才培训中心决定开展“软件架构与案例分析最佳实践”高级工程师培训班，本次培训由北京天博信通科技有限公司具体承办，望相关单位收到通知后积极参加。相关培训事宜如下:

课程介绍：

本课程通过介绍软件架构视图和软件文档，软件架构设计过程，软件架构应用与常用的架构模式/策略/原则等诸多架构实际问题，透视软件架构是如何设计和实现的? 并且介绍应该如何应用系统架构设计为后期的详细设计和应用开发提供指导。针对大多数企业目前是维护遗留系统, 该课程介绍了软件架构的监控,架构的坏症状和重构方法,因为架构设计的前期不能考虑到所有的问题，设计包容一切的完美架构. 还针对软件架构常见设计技术专题等问题进行了分析并提出了解决方案，并结合众多大型软件项目架构案例进行更深入的剖析！

课程背景：

人工智能（AI）是新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力，将深刻改变人类社会生活，改变世界，对于实现社会生产力新跃升，提高综合国力和国际竞争力具有重要意义。知识图谱是人工智能技术的重要组成部分， 是AI分支符号主义在新时期主要的落地技术方式。它以其强大的语义处理能力和开放组织能力，为互联网时代的知识化组织和智能应用奠定了基础。自2012年谷歌在提出知识图谱概念以来，国内外大规模知识图谱的研究不断深入，并广泛应用于知识融合、语义搜索和推荐、问答和对话系统、大数据分析与决策等方面，应用领域覆盖金融、制造、政府、电信、电商、客服、零售、娱乐、医疗、农业、出版、保险、知识服务、教育等行业。

为了贯彻落实国务院印发的“新一代人工智能发展规划”精神，推广人工智能与知识图谱技术的应用，中国信息化人才培训中心决定举办 “人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班”。本次培训班由北京天博信通科技有限公司具体承办.

培训方式：

本培训班重视技术基础，强调实际应用，采用技术原理与实际应用相结合的方式进行教学。 通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能与知识图谱的技术原理与应用系统开发方法、知识图谱系统开发工具使用方法。使学员掌握知识图谱基础与专门知识，获得较强的知识图谱应用系统的分析、设计、实现能力。

课程背景：

数字化时代智能+、云计算、边缘计算、物联网、移动互联网等新一代技术正在冲击我国各行各业。如何适应数字化时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。数字化时代，企业经营与创新必须适应互联网思维，必须解决面向客户、面向生态、面向数据驱动、面向集约化转型的复杂性问题。要解决数字化的复杂性问题，要求我国企业在新时期必须开展顶层设计，以指导谋篇布局。全球数字化顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。企业架构可依据业务战略形成顶层设计，帮助企业形成数字化规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将由业界企业架构顶层设计专家为您分享十多年沉淀企业架构与顶层设计最佳实践。

课程收益：

通过此次课程培训，学员可达到如下目标：

1.认知企业数字化转型的发展趋势，理解以客户为中心的端到端业务能力建设的重要性；

2.理解业务能力顶层设计的重要性，明确数字化结构化布局与管控定位；

3.掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；

4.掌握数字化时代“产品+服务”导向的架构愿景开发策略；

6.掌握客户中心时代企业端到端价值链与业务架构开发方法；

7.掌握数字化时代企业数据资产管理与数据架构的适配及实践；

8.掌握数字化时代企业应用架构改进与微服务开发路线；

9.掌握数字化时代数据平台规划与分布式数据中心建设方法；

10.理解统一架构管控下数字化及信息化建设模式。

课程背景：

本课程为《DAMA-DMBOK数据管理知识体系指南》，全面深入讲解了数据管理知识体系的专业基础理论。课程中每一个知识点都由老师结合企业数据管理最佳实践经验，精心打造而成，力求让学习者全面的掌握数据管理全面知识，是企业数字化转型下培养和提升数据团队能力，打造企业“CDO首席数据官”为核心团队的必修基础课程，是帮助数据管理从业人士，通过学习数据管理基础理论，借鉴行业最佳实践，提升数据管理专业能力。

课程收益：

通过学习本课程，您将获得如下收益：

掌握数据管理知识体系的整体框架及各领域知识内容； 

对关键数据管理各领域中的重点、难点及实践获得理解； 

系统化、体系化、结构化的数据管理问题辨析、思考和分析能力，及数据管理解决方案设计、执行能力。

培训特色：

理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；

专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；

通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

课程背景：

大数据建模与分析挖掘技术已经逐步地应用到新兴互联网企业（如电子商务网站、搜索引擎、社交网站、互联网广告服务提供商等）、银行金融证券企业、电信运营等行业，给这些行业带来了一定的数据价值增值作用。

本次课程面向有一定的数据分析挖掘算法基础的工程师，带大家实践大数据分析挖掘平台的项目训练，系统地讲解数据准备、数据建模、挖掘模型建立、大数据分析与挖掘算法应用在业务模型中，结合主流的Hadoop与Spark大数据分析平台架构，实现项目训练。

结合业界使用最广泛的主流大数据平台技术，重点剖析基于大数据分析算法与BI技术应用，包括分类算法、聚类算法、预测分析算法、推荐分析模型等在业务中的实践应用，并根据讲师给定的数据集，实现两个基本的日志数据分析挖掘系统，以及电商（或内容）推荐系统引擎。

本课程基本的实践环境是Linux集群，JDK1.8， Hadoop 2.7.*，Spark 2.1.*。

学员需要准备的电脑最好是i5及以上CPU，4GB及以上内存，硬盘空间预留50GB（可用移动硬盘），基本的大数据分析平台所依赖的软件包和依赖库等，讲师已经提前部署在虚拟机镜像（VMware镜像），学员根据讲师的操作任务进行实践。

本课程采用技术原理与项目实战相结合的方式进行教学，在讲授原理的过程中，穿插实际的系统操作，本课程讲师也精心准备的实际的应用案例供学员动手训练。

课程目标：

1.本课程让学员充分掌握大数据平台技术架构、大数据分析的基本理论、机器学习的常用算法、国内外主流的大数据分析与BI商业智能分析解决方案、以及大数据分析在搜索引擎、广告服务推荐、电商数据分析、金融客户分析方面的应用案例。

2.本课程强调主流的大数据分析挖掘算法技术的应用和分析平台的实施，让学员掌握主流的基于大数据Hadoop和Spark、R的大数据分析平台架构和实际应用，并用结合实际的生产系统案例进行教学，掌握基于Hadoop大数据平台的数据挖掘和数据仓库分布式系统平台应用，以及商业和开源的数据分析产品加上Hadoop平台形成大数据分析平台的应用剖析。

3.让学员掌握常见的机器学习算法，深入讲解业界成熟的大数据分析挖掘与BI平台的实践应用，并以客户分析系统、日志分析和电商推荐系统为案例，串联常用的数据挖掘技术进行应用教学。

课程特色：

定制授课+ 实战案例训练+ 互动咨询讨论

课程背景：

各有关单位：

2020年3月1日，住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”），随即新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2020-0216)于2021年1月1日发布施行。这标志着工程总承包时代的正式来临，EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，风险防范将会成为市场主体的关注重点和从业人员的必备技能。

当前，工程建设各相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。

为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业新政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，各种合同条款应用实务，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险，厘清实务中重点难点、疑点、焦点等专业共性问题，实质性地提高专业素养和能力。决定举办“新政策下EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程工程咨询与业主方施工现场管理实战型高级培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。