课程背景：
您是否遇到以下这些问题：
赚不到钱：投入大、见效慢、成本高、行业利润趋零，忙忙碌碌多少年，一夜回到解放前
融不到资：摸着石头过河，没有顶层设计，企业没价值，员工不愿意入股，投资人不愿意投资，连自己都怀疑企业是否有价值
找不到路：同质化低价竞争已是红海一片，模仿太多，颠覆太快，总是慢人一步
找不到人：蜀中无大将，廖化作先锋，人浮于事，劳苦不功高
风险巨大：企业野蛮生长，规范成本巨大，经营风险急剧攀升
毫无变化：员工入股之后，奇迹没有出现，员工的行为和积极性没有调动起来，员工还是只关注自己不关注公司发展
无人分担：员工入股只想着分钱，公司的安危仍然系于老板一身，不授权很累，授权又不放心，一抓就死，一放就乱
封闭僵化：企业死水一潭，能人进不来，庸人出不去
没有活力：项进行内部创业，推行阿米巴经营，又担心出现内部诸侯分裂
无法共治：给大家话语权担心干扰决策影响控制权，不给大家话语权又没有参与感和投入感
如何传承：一代创业者年纪慢慢增大，二代子女没意愿或者没能力接班
课程收益：
（一）外患
两极分化：
竞争态势剧变，冰火两重天，寡头3年10倍速增长，90%的新生企业18个月内消亡
模式升级：
低价驱动的成本领先战略失灵，客户对广告驱动的差异化战略已麻木，顶层布局驱动的全网资源整合模式正快速崛起
竞争跨界：
跨界打劫频发，单品竞争已升级为新老业态竞争，针对同行的传统竞争战略战术均已落伍
盈利薄弱：
盈利越来越薄，现金流越来越紧张，资产越来越重
（二）内忧
各自为政：
划小经营单位体的激励方式虽激发了动力，但也形成了诸侯割据，导致内部资源连不通、聚不拢
管控失灵：
公司治理缺失，管控模式落后，总部管多了，业务板块没活力，总部管少了，业务板块就失控
人心思动：
当企业发展到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头
管理碰壁：
员工越来越追求自我，企业从如何管理到 如何治理
