课程背景：

企业如何真正使用短视频直播、私域等新媒体实现业绩倍增？

空谈误国，关键落到流量和转化，具体一件件实在事上！

而在打造好账号IP，则是流量和转化落地的，具体载体！

如果你想做人设IP做流量，商品IP做转化，每月增量破N千万······

如果你想要获得免费获得流量，和付费投放产投高达1：60以上的方法······

如果你想将流量源源不断导入私域，线上，线下门店······

如果你想做好直播运营，提升主播战斗力，实现月销千万，并且经营好私域······

课程收获：

掌握干货：了解导师学员新东方、交个朋友，是如何通过公司新媒体营销矩阵，做好短视频直播

免费流量：获得导师学员美的集团等，通过短视频薅免费流量的办法，公域引流私域，私域撬公域打法

付费流量：获得导师学员良品铺子等实现投1元赚68的打法

成交绝招：获得导师学员万家乐、阿迪乔丹等直播变现打法

课程背景：

中国企业跨国经营时代的序幕已经开启：海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔，从迪拜、内罗毕到里约热内卢，越来越多中企的业务开始“走出去”，“走进去”，成为当地的跨国企业。伴随企业在“走出去”的过程中，跨国经营的风险随之而来，带给中国出海企业困难的挑战。表现在：

如何认识、了解这些国家的社会，文化，经济，法律等环境冲突和风险？

中企“走出去”的冲突及风险，如投资环境，国际金融，属地员工等？

如何评估和应对派驻国家的社会环境、政策环境，业务机会及风险敞口？

中企曾在这里遭遇哪些冲突和风险，犯过哪些错误，如何应对，化解？

“走出去”中企如何建立海外风险防范机制，提升海外风险防范能力？

该课程通过九大维度系统分析了中企开展跨国经营的现实环境挑战，应用风险分析工具对比和自查海外项目可能隐藏的风险和应对策略；并结合典型案例组织学员探讨中企进入拓展海外市场的成败经历，总结经验，汲取教训，提升对跨国经营风险的潜伏性和复杂性的认知，培养员工对不同环境的适应能力，以及在不同环境下的风险防范、机会评估和应对挑战的技能。

课程收益：

该课程老师具有15年以上海外产品营销和工程管理经验，采用了大量中国企业及员工在海外的真实案例，通过情景化的再现和课堂练习，提升外派员工的综合素质，培养海外员工的跨文化适应及管理能力。

课程背景：

微信公众平台是一个人人都可能参与、人人都可以运营的平台，它可为用户提供信息的分享、传播及获取，帮助企业进行品牌推广、活动宣传、客户服务，最终实现付费转化。由于对平台不熟悉以及对专业知识技能的缺乏，很多些企业把微信公众号做成了80年代的黑板报，导致企业微信公众号形同虚设，处于弃之可惜、不弃又如鸡肋的尴尬状态。本次培训，旨在提升企业相关工作人员微信公众号内容和微信流量变现的深度运营。

课程收益：

了解：新媒体平台的主流付费方式和特色盈利方式;

明确：微信公众号运营的基础逻辑和思维方法；

明确：新媒体软文的重要性及3类新媒体软文的特征和撰写思路；

明确：扩大软文推广效果的方法和努力方向；

运用：教师提供的经典案例，分析软文营销的策略和营销切入点；

掌握：掌握撰写微信软文标题的3个技巧和排版的方法；

输出：以某产品或服务的推广为目的，完成系统软文推广的内容规划、标题撰写、完成文章内容大纲、相关素材的搜集和整理。

课程背景：

本课程是运用《黄帝内经》思想对企业管理体系的全面梳理，将企业与人体对照，发现企业经营管理的天然哲理，系统性整合当今各门管理科学，打通组织、业务和流程的关系，发现企业管理的内在逻辑，并将中国传统文化蕴含的智慧揭示出来，使企业家掌握“不生病”、“自愈病”以及基业长青的奥秘。

课程意义：

《黄帝内经》并非只是一本医书，而是被大众忽略的具有管理思想的经典。实际上古人解释人体五脏六腑时运用了国家治理的十二官位，表明人体与社会组织在天理上的一致性。

企业内经从中医对五脏六腑、周身经络的组织体系及生老病死机理中得到启示，将企业管理的组织、业务、流程乃至企业从小到大的不同发展阶段整合成天然一体的理论体系，是当今西方管理学尚不具备的智慧。本课程将使学员掌握：

1、用五脏理论理解企业天然应有的组织结构，以及如果构成精密关联的体系

2、用六腑理论指导企业的业务经营，让健康的业务活动成交组织的成长

3、用经络理论诠释企业的流程，识别大多数企业对流程的误区，看清企业发展的穴位

4、用生命周期的规律认识企业成长的关键，不再纠结第二曲线

5、用中医望闻问切诊疗方法系统性全科体检，不再头疼医头、脚疼医脚

6、借鉴中医辩证和逻辑方法，系统性预防和治疗企业病

课程内容：

1.增资扩股、股债结合与老股转让

2.收购、兼并、合并和资产置换

3.上市与并购结合、主动和被动退市、回归上市、第二上市、多地上市

4.并购支付手段的财税筹划

5.整体上市、联合上市、分离上市

6.造壳、买壳和借壳上市

7.剥离、分立、分拆及其他方式

8.企业并购十大关键问题及解决

9.企业并购操作流程

10.梅泰诺跨境收购BBHI案例分析

11.监管机构并购审核要点

12.并购基金的设立与运作

13.产融结合模式打造、城投债发行相关问题

14.融资与上市的战略、路径及流程

课程背景：

企业如何真正使用短视频直播、私域等新媒体实现业绩倍增？

空谈误国，关键落到流量和转化，具体一件件实在事上！

打造账号IP！就是落实流量和转的···具体载体！

企业如何打造自己的蓝V人设IP，与产品商品IP？

百万粉丝博主，近亿粉丝团队打造者，变现GMV高达70亿实战家，来教你！不空谈！不搬书！形成SOP，学完按照步骤做就行！

如果你想做人设IP获得流量，商品IP获得转化，每月增量破N千万······

如果你想要获得免费流量，和付费投放产投高达1：68的方法······

如果你想将流量源源不断导入私域，线上，线下门店······

如果你想做好直播运营，提升主播战斗力，实现月销千万，并且经营好私域······

如果你还想除了业绩，品牌传播也想提升，被验证无数次的爆款文案和视频能帮你······

如果你还想让团队战斗力、凝聚力爆棚，导师阿里系出身团队的阿里三板斧思想与手段将助你一臂之力！

课程背景：

《鬼谷子》是一部被历代帝王禁了2000多年的智慧禁果，它的内容孕育出苏秦、张仪、孙膑、庞涓等将相之才，影响和启发了商祖白圭、大商吕不韦，瑞蚨祥创始人孟洛川等，成为纵横家们的“圣经”。那么这本书的背后，究竟隐藏着何种道法规律？

鬼谷子纵横之术重在解说战国纵横家凭借自己聪明头脑和善辩口才而竞争取胜的诸种技术，如知情术、决策术、游说术、取宠制君术、交友制人术、用人术等，并阐述其中所蕴含的哲学道理，引导学者在社会竞争中“以智取胜”。

本次课程邀请到谷老师，从哲学思辨的角度为我们分析如何在企业中发挥鬼谷子的智慧，在领导力、影响力、资源整合、谈判等环节谋划赢的策略！

课程背景：

我们坚信一个朴素的观点：绝大部分的组织问题，只要被共同看见，就更有可能一起解决！而组织系统洞察，主要就是为了帮助学习者，更有能力「看见」，挖掘组织系统蕴含着的潜力，发挥人与人合作的价值。我们相信，这最终，将让人和组织，都同时受益！

课程收益：

1、更有能力成为CEO的左右手，提升组织能力；

2、掌握年薪超百万的战略型HR的组织系统观；

3、在成为更有影响力的组织专家方面，迈出最重要的一步；

4、在具体的能力发展上，能够更好的：

把握组织系统的本质，更有把握地，领导组织，变革组织；

掌握组织态势感知的窍门，更有能力，发现问题，并解决问题；

掌握组织通盘策略构建的核心逻辑，有章法地提升组织能力；

学员痛点： 

转型升级困难重重，找不到让企业持续增长的路径

不知道如何验证增长路径是否可行或者可持续发展

课程亮点：

目标导向极强：直指公司战略目标和北极星指标

产出结果极佳：全流程掌握“良性增长©”的核心理念、流程、方法和工具，构建良性增长模型，产生可行性行动方案。

课程目标和收益：

战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向

路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划

执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统

课程目的： 

通过此课程的学习，了解到：

内控基础知识

内控能带来的管理收益

内控建设工作思路

内控考核方案

先进企业内控实践等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

身为管理者，您是否经常有疑问？

为什么组织结构相似，但是人效不佳？

为什么流程不少，但是结果不佳？

管控型组织是否适合自己企业？

如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。

如何，很多企业管理者考虑究竟哪种组织结构才是好的组织， 也有不少人提倡 及实践“创新型组织形态” 。“组织创新”是越来越多企业领导者关系的一个 话题。 很多管理者都在如饥似渴地了解各种“创新型组织形态”，希望从中找 到促进企业发展的新思路和新方法，解决当前遇到的挑战。

“创新型组织形态”包括青色组织、合弄制、DDO、生态型组织等超越金字塔科 层制的组织形态。 然而，这些新的组织形态就能让问题迎刃而解吗？他们就真 的超越了传统组织形态吗？

本次课程，是由韩老师主讲课程， 通过大量案例帮助您解决上述疑问。

课程背景：

管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。

当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……

随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。

培训目标：

● 理解组织问题管理本质，掌握问题引爆绩效方法

● 提升人员对于问题的敏感度和敏锐发现问题能力

● 现场输出目标、客户、业务、流程、队伍问题点

● 系统升级解决问题的操作系统，重新定义问题力

● 掌握分析、解决组织问题的核心工具与方法技巧

● 创新性制定重难点问题的解决方案，找到好策略

● 输出问题解决方案，预警落实风险，促成果转化

课程背景：

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？

企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ ……

【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长

《7C企业文化突破》解决方案汇集我们19年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》

《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

课程工具包：

1.人才战略的诊断工具图

2.关键人才估值评价表

课程亮点：

1.主线掌握：从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路，如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略；在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法，导师带动研讨、案例及痛点分析，提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略

2.支线掌握：五个章节、六次反求诸己，30个以上的人才管理工具，30个以上的企业管理案例，以及10个以上对应的人才管理风险性防范策略

3.辅线收益：与具有丰富企业人才战略管理、世界500强标杆企业实践、大量企业咨询经验的导师对话，深度分析痛点问题；与不同类型企业学员研讨对话，反思自我、集思广益

课程背景：

管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。

当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……

随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。

培训目标：

战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析

衡量知识价值和其他无形资产的价值

企业人才和知识投资对利润的影响

制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略

在竞争中规划和管理人才，经营思维与组织变革

课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。

积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。

在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识

课程背景：

中国中车简介：

株洲中车时代电气是中国中车旗下股份制企业，其前身及母公司——中车株洲电力机车研究所有限公司创立于1959年

肩负振兴高端装备产业的使命与责任，致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化

持续领跑国内轨道交通电气系统市场

是践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略，支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业

2006年在香港联合交易所成功上市，

2015年荣获第二届“中国质量奖”

2017年 《长沙磁浮快线科技工程成套系统技术研发与工程化应用》获湖南省创新奖，

2019年，公司实现营收163.04亿元，实现归母净利润26.59亿元，营收及利润均稳步增长

其产业涉及高铁、机车、城轨、轨道工程机械、通信信号、大功率半导体、传感器、海工装备、新能源汽车、环保、通用变频器等多个领域

业务遍及全球100多个国家和地区，与国内外多家知名企业建立了良好的合作关系

主导制定了多项国际标准，累计获得中国专利金奖、国家科学进步二等奖等各类科技奖励百余项

其产品批量出口到美国、澳大利亚、南非、阿根廷、土耳其等100多个国家和地区

2020年工信部公布2019年中国软件业务收入前百家企业名单，株洲中车时代位列第23位

2021年中国中车股份有限公司以34778.2百万美元的营收，排名世界500强第349位，较上一年上升12位

中国高铁崛起之路：

高铁的成功作为今日中国的一个现象级的事件，它的成功是如此地惊人与突兀， 但他的成功并非忽如一夜春风来，而是经历了一个扎扎实实地发展历程。中国高铁的成功，实则有三个必然因素：一是以战略买家的面貌成功完成了技术引进谈判，保障了中方利益的最大化。二是全球化发展为后发国家提供了赶超先进国家的机会。三是先前的技术积累与人才储备，技术可以引进但是能力引进不来，青铜时代的技术积累与人才培养发挥了至关重要的作用，那个时代的秦沈客专以及20 多种动车组研发那也不是白给的。2020年10月21号，中国时速400公里的互联互通高速动车组，在中车长客下线。自2007年“和谐号”投入使用以来，历经十多年的技术积累和创新，中国中车已经成长为全球轨交装备的绝对龙头，占据全球高铁车辆近7成份额。

三一重工简介：

始创于1989年，是全球装备制造业的领先企业之一。

2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

2011年7月入围FT全球市值500强，成为唯一上榜的中国工程机械企业。

致力打造世界一流的产品。凭借技术创新实力，先后三次荣获“国家科技进步奖”，两次荣获“国家技术发明奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。

截至2017年6月，三一累计申请专利 7880 项，授权 5338 项，申请及授权数居国内行业第一。

目前，三一重工6S中心已遍布全国主要大中城市，在全球拥有近200家销售分公司、2000多个服务中心、近万名技术服务工程师。

2021年《福布斯》全球企业2000强，三一重工排名第468位，首次跻身全球企业500强。是榜单中排名中国第一、全球第二的工程机械企业，也是中国工程机械行业第一家跻身《福布斯》全球500强的企业。

品质改变世界制

2012年1月30日，三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司，曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说：“在参观完你们的厂房后，我就知道，在与你们的竞争中，‘大象’早已没有机会了。”三一集团总裁唐修国曾说：“三一人一生只做一件事，那就是‘品质改变世界’。”

简单，但是严谨、清晰

一个强大的制造能力的核心要素到底是什么？三一人认为：首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队，包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。其次就是要构建一个能高质量产出的平合。这个平台包括两方面，一个是硬件系统，即制造技术系统；另一个是软件系统，即先进的制造管理系统，同时，我们还要打造一个良好的工厂环境。

三一智造一小时下线一台泵车

三一重工18号厂房是智能制造的一个典型车间，该车间占地11万平米，拥有6条现代化总装生产线，是全亚洲最大最先进的智能工厂。在这个智能工厂，一小时可下线一台泵车。

课程背景：

在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成（协调各部门间的关系）。在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口，“中国制造2025”代表了中国在所有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。随着物联网时代的到来，从数字化工厂到智能工厂已经成为不可逆转的工业发展方向。越来越多的工业企业为了保持未来的企业竞争力，都开始了数字化工厂的探索和尝试。数字化工厂是智能工厂的落脚点，而智能工厂又是工业4.0的基础和落脚点。然而，中国制造2025如何在工厂数字化、智能化发展的趋势中突围？有没有感觉企业运营管理己经进入瓶颈期？

1、公司运营好像问题越来越严重，成本压力越来越大，团队士气越来越低：

1)客户交期越来越难以满足；

2)缺料问题越来越普遍；

3)客户需求波动巨大；

4)计划变化频繁；

5)质量问题频发；

6)员工离职率高-----；

2、大家的努力好像没有明显效果，抱怨越来越多，配合越来越差；

3、精益推进也是反反复复，很难取得整体成效，维持就更难上加难；

4、团队队伍不好带，员工不好管；

如何解决突破？

1、大家努力尝试各种方法，自己想办法，需求外部支持，好像效果并不好，有点病急乱投医的感觉？

2、按住一个问题，另一个问题翘起来了…….

3、有点焦头烂额，或许搞得心慌失眠了……

这是系统性问题，个别问题解决方式已经失效了；就如人的身体，不是局部毛病，而是系统出状况了；解决问题不能只注重现象，必须求本。

不要急着想解决方案，先搞清楚为什么？

问题清楚了，解决方案的思路自然就清晰了；

课程特色：

1. 系统性分析把脉：把问题搞清楚，给运营管理人员豁然开朗的感觉；

2. 针对性、系统性解决方案：系统性问题必须系统性解决方案，层层展开、清晰逻辑；

3. 案例和问题研讨：具体案例按照上述问题分析和解决方案展开，理论和实践验证，坚定自己企业问题解决思路和信心；

4.系统性实施步骤：有了思路、方案，还要有清晰的路径，可验证的过程和目标；

5.从重视事的管理延伸到人：运营管理人员多注重事，如何理解事背后的人，管理事和管理人的要点；

6.充分调动人的积极性：有思路、有方法、有路径，还有管理团队和员工主动参与、积极思考，在实现公司目标的同时成就自己；

课程目标：

遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机，为公司挽回或尽量减少损失，顺利度过难关。

课程背景：

参加特训营你将解决6大困惑

如何用企业文化构筑核心竞争力?

如何破局商业模式，实现倍速增长?

如何打造超级爆品， 让企业爆发式增长?

如何用股权激励人心， 留住人才壮大实力?

如何解读时代政策红利，让企业利润持续增长?

如何玩转抖音，抢夺互联网流量红利，助力企业营销?

课程亮点：

无废话  大咖领教，句句精琢，硬核干货，拿回即可用

能量场  案例授课，在沉浸式学习中冲破管理思维限制

小商战  模拟商战PK环境，趣学中自测经营力与管理力

为什么我推荐你一定要参加总裁特训营？

有六大理由▼

第一大理由：花3天2夜的时间将实战专家们10多年的顿悟变成自己的基本功，学到就是赚到，帮助你的企业真正实战落地，解决企业实际经营难题，已有10w+学员共同见证！

第二大理由：花1980学习价值17万+、你的竞争对手不会告诉你的商学智慧，累积下来的学习经验就是你日后飞黄腾达的资本！

第三大理由：与6大名师面对面学习交流，同频对话，来自五湖四海的优秀企业家既是你的学友，又是你的学习榜样，无需回到企业你就会发生改变！

第四大理由：理论与案例齐飞，互动沉浸式学习，全程没有一句废话，引爆思维之余让你茅塞顿开！

第五大理由：模拟商战PK环境，用最有趣的方式助你全身心投入，让学习跟玩游戏一样有趣，打怪升级式快速成长！

第六大理由：报名参与，即可获赠价值连城的超级学习福利大礼包！

课程收获：

1、打造驱动企业数字化转型的高绩效团队；

2、创建“数字驱动创新”的思维模式和文化；

3、利用数字科技和数据资产超越现有商业模式；

4、创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。

课程特色：

1、教学形式丰富：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑，多维度帮助学员掌握数字化转型方法；

2、理论+实战演练：突出理论特点，注重案例分析与实战体验；理论讲解20%，案例分析30%，实战体验40%，互动答疑10%。

课程背景：

精益作为这三十年成长起来的风行全球的新式管理方式，在汽车和航空航天业已被推行到极致，也逐渐为医院、银行、金融、创业、互联网领域所应用。本课程旨在提取精益在运营领域（非制造领域）的工具、方法、实践，打开学员的视野，建立基础的精益方法和能力，促进个人管理能力、战略视野、合作能力、工作效率的提升。同时也为应对内外部变革所需要的能力做基本储备，为未来的管理升级和新项目、新变革做铺垫。本课程也可作为问题解决能力的宏观升级版本，来系统性的寻找和解决企业层级的问题，得出工具方法论。

该课程将帮助学员明确企业和个人推进精益的意义，建立推进变革和持续改善的基础意识：提供精益思想的系统概念、工具及实施方法，指导学员如何应用精益的工具和方法在企业里推进改善维持改善成果。

课程目标：

股权是唯一兼有“融资”和“融人”双重属性的重要工具。股权结构设计的完善、股权激励工具的有效运用，能够带动整体管理团队的主动性，形成公司全员的目标一致性，并最终运用股权撬动公司经营；与此同时，股权也可以与公司上下游进行联动，无论是众筹模式还是参股方案，都可以整合供应商与经销商，形成强大合力。股权因为其具有“戴维斯双击”模型下的高速增值性，使得股权成为公司内部最有价值的融资工具；与此同时，股权也作为一种强大的支付工具能够进行并购重组，实现公司迅速的裂变，最终使用股权杠杆来裂变公司资本。

本课程将围绕股权在公司内外部的系统化运用，内容涵盖：股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长！

课程背景：

企业营销无国界，企业家有祖国。优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧。

——习近平（2020年7月21日企业家座谈会讲话）

改革开放四十二年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。

市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然是品牌竞争、文化竞争。

疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发，灰犀牛依在。国际国内经济社会环境，正在发生巨变。

资源终将枯竭，文化会生生不息。——任正非

一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族，

一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国，

在贡献了世界第二大经济总量的同时，能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出进步，是时代赋予我们的使命。民营企业能否为民族复兴国家富强，贡献更大力量，更是我们的责任和使命。

德鲁克说：一个企业，只能在企业领导者所能达到的思维空间里成长。

潘老师将从一个资深企业研究专家的角度，结合多年企业研究实践心得，深度回顾民营企业发展历程，理性反思民营企业文化建设的得与失，共同探讨新的国际国内环境下，企业核心价值观的关键内涵，以及民营企业家的精神品质要求，探寻把握民营企业从文化建设到文化管理的成长之路。

课程收获：

企业收益：

1、将企业的商业模式说清楚讲明白，为团队明确目标，更有效率地执行价值创造；

2、能清晰地分析所处的行业竞争者都如何做，进而思考本企业如何创新开辟不同的路径；

3、对创新想法进行评估与调整，提前思考可能的风险与应对的方案，扎实落地商业模式。

岗位收益：

1、学会500强企业都在用的国际权威创新思维理论及创新实操方法；

2、掌握1套可视化的商业模式画布工具，自己动手逐步创新设计商业模式；

3、理清商业模式工具内在逻辑，创意生发后，自行推演1套可行的初步方案；

4、学会有效准备商业模式落地前的资源配置和阶段测试，让商业模式创新平稳落地。

课程特色：

01权威的理论体系

理论体系1 ——“商业模式画布”

由世界知名商学院 “瑞士洛桑商学院”两名教授2006年发起，由全球45国家，470名专家共同在网络上完成，目前全球超过百万人使用的框架工具。

理论体系2-“魏朱商业模式六要素”

北大汇丰商学院魏炜教授与清华大学的朱武祥教授共同提出的“商业模式六要素”，是商业模式领域的顶尖理论，运用该理论结合商业模式画布，可以让创想更容易落地。

讲师将以上理论融合贯通，同时提供有力工具，带领大家进行课堂演练——

（1）借用视觉化工具-“商业模式画布”为基础演绎工具。

（3）结合“魏朱商业模式六要素”的扎实理论与深刻的中国背景经验，让创新后的设计思路更清晰，更具有可落地性和实操性。

02以实战演练为导向

不是听理论看热闹的课堂，而是自己动手设计与团队共同协作，以可视化的商业模式画布为工具，逐步创新设计自己的商业模式，将商业模式转变为可落地的设计方案。

课程背景：

阿里巴巴中供铁军：

是阿里巴巴企业文化的“原浆”

是马云和阿里巴巴的“38军”

是阿里集团人才培养的“黄埔军校”

是中国企业界公认的铁军销售团队（还有一支是华为销售团队）

更是中国互联网和移动互联网创业大军的绝对主力（市值超10000亿）

 “阿里巴巴中供铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一，它诞生于阿里早期，在阿里发展的关键期，用脚步为阿里磕下了每一位客户。同时，它也为阿里巴巴培养了很多高管，包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。包括我们熟知的滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众点评的COO吕广渝、赶集网COO陈国环、易到用车COO冯全林、河狸家COO方芳等都是从阿里铁军出去的。可想而已，阿里巴巴的中供铁军是多么的厉害了，几乎培养出了大半个互联网圈的“CXO”

因此，也被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。

那么这样一支铁军是如何锻造的？在“中供”崛起的背后，又蕴藏着怎样的秘密？

本次培训将由阿里铁军老兵教你如何打造一支铁军队伍，阿里十年老兵亲自授课，让你全方位了解阿里价值观落地、分享文化、团队锻造、目标制定、追过程、拿结果等等掌握铁军打造的底层逻辑和思维。

课程背景：

成立于1936年，是日本著名的办公设备及光学机器制造商

世界首台全数码传真机RIFAX 600S在理光问世

在全球约200个国家和地区拥有分支机构、10万余名员工、200多家分公司

是数据化精益制造管理的学习典范

2020年全球专利企业50强公布，理光位列第41

是世界首家“OA”概念的提出者，始终坚持不断创新以满足时代的需求并提出“Image Communication”的新办公理念

2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，理光排名第337

2020年，理光名列2020福布斯全球企业2000强榜第1191位

向理光学习什么？

1、独具特色的理光模式：理光作为全球数字工厂的先行标杆，在工业4.0领域拥有领先的能力

和独到的优势：依靠80余年积累的精益经验，以及独创的超低成本、超快效率的RICOH WAY 管理模式，成为全球制造业争相学习引入的数字精益管理模式。

2、如何在人与信息的沟通中创造价值：在如今的数字化时代，客户的要求越来越高，理光数字化转型中的组织变革就是为了彻底以客户为起点，让客户的信息能够完整地传达到各个相关职能部门，并提高决策效率;同时，在组织内要形成重视“现场主义”的氛围，及时发现问题或是新的创意，缩短决策流程。

3、理光数字化转型中的九个价值关注：这九个价值关注包括团结协作、People（相关方）包括顾客，员工，合作伙伴，股东等所有利益关联方期待理光在经营活动中创造利益、Profession（专业性）、和环境的协调、竞争意识、改革创新、团队精神、以顾客为起点、诚实的企业活动等。

4、理光在线数字化管理实践：理光不断与时俱进，实现数字化生产与在线数字化管理，改善企业成本、质量、效率等问题，最终实现“0”不良、“0”故障、“0”延误、“0”库存，成为全球数字化标杆工厂。精益模式与数字化科技相结合之下，理光完美的解决了生产中遇到的各项问题。

①连续化、均衡化、混线生产，综合线平衡率高达95%以上；

②在线采集、综合分析、异常预警，每条拉线的生产状态一目了然。

5、理光的工匠精神：工匠在整个企业的生产中扮演关键角色，一切有关的生产，都依靠工匠和熟练的技术工人来实现。技艺精湛的工匠能够在工作中发现新的问题，改进生产工艺流程，从而提升生产质量和效益。理光人理解的工匠精神，实际上就是工匠对自己产品精雕细琢，精益求精，追求卓越，不断打造本行业最优质，最卓越的产品，这才是工匠精神。它可能不赚钱，甚至可能是亏钱，但是一定要做到一个极致。

富士康介绍：

专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造的高新科技企业

自1974年在台湾肇基创办，1988年投资中国大陆以来，富士康拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业制造服务商

2002年起位居中国内地企业出口200强榜首

2020年实现营收1913亿美元

2005年起跻身《财富》全球500强，2021排名跃居第22位，较2020年在提升4位

在中国珠三角地区，长三角地区，环渤海地区和中西部地区都有广泛的布局

在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、半导体设备、云端运算服务等领域均取得丰硕成果

2020年，全球专利申请4000余件，其中70%以上为发明专利。连续9年名列中国大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前列，连续14年在美国专利核准量排行榜位居华人企业前列

确立了“扎根中国，运筹全球”的发展战略，迄今在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有800余家子公司和派驻机构

富士康数字化转型的核心竞争力

富士康工业互联网现在正对外构建工业互联网技术体系和标准，以及应用解决方案的矩阵。

我们把所有工业生产的环节分为“三虚三实”：三虚是指信息流、技术流和金融流，三实是人员流、过程流、货物流。“三虚三实”的结合就是实体经济跟虚拟信息流的结合，可以做到知识共享、人才培训、数据解析、数据建模、深度学习，在核心层建立海量的大数据。当数据积累起来后，可以应用解决方案矩阵。

目前富士康集团有6万台工业机械设备，有一千几百条SMT生产线，有17万台CNC模具加工设备，5000台各种型号车设备，现在已全部联网，我们可以做到智慧感知、智慧分析、智能网络、智慧接车的整个控制与配置。

课程背景：

成立于1936年，是日本著名的办公设备及光学机器制造商

世界首台全数码传真机RIFAX 600S在理光问世

在全球约200个国家和地区拥有分支机构、10万余名员工、200多家分公司

是数据化精益制造管理的学习典范

2020年全球专利企业50强公布，理光位列第41

是世界首家“OA”概念的提出者，始终坚持不断创新以满足时代的需求并提出“Image Communication”的新办公理念

2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，理光排名第337

2020年，理光名列2020福布斯全球企业2000强榜第1191位

向理光学习什么？

1、独具特色的理光模式：理光作为全球数字工厂的先行标杆，在工业4.0领域拥有领先的能力

和独到的优势：依靠80余年积累的精益经验，以及独创的超低成本、超快效率的RICOH WAY 管理模式，成为全球制造业争相学习引入的数字精益管理模式。

2、如何在人与信息的沟通中创造价值：在如今的数字化时代，客户的要求越来越高，理光数字

化转型中的组织变革就是为了彻底以客户为起点，让客户的信息能够完整地传达到各个相关职能部门，并提高决策效率;同时，在组织内要形成重视“现场主义”的氛围，及时发现问题或是新的创意，缩短决策流程。

3、理光数字化转型中的九个价值关注：这九个价值关注包括团结协作、People（相关方）包括

顾客，员工，合作伙伴，股东等所有利益关联方期待理光在经营活动中创造利益、Profession（专业性）、和环境的协调、竞争意识、改革创新、团队精神、以顾客为起点、诚实的企业活动等。

4、理光在线数字化管理实践：理光不断与时俱进，实现数字化生产与在线数字化管理，改善企业成本、质量、效率等问题，最终实现“0”不良、“0”故障、“0”延误、“0”库存，成为全球数字化标杆工厂。精益模式与数字化科技相结合之下，理光完美的解决了生产中遇到的各项问题。

①连续化、均衡化、混线生产，综合线平衡率高达95%以上；

②在线采集、综合分析、异常预警，每条拉线的生产状态一目了然。

5、理光的工匠精神：工匠在整个企业的生产中扮演关键角色，一切有关的生产，都依靠工匠和熟练的技术工人来实现。技艺精湛的工匠能够在工作中发现新的问题，改进生产工艺流程，从而提升生产质量和效益。理光人理解的工匠精神，实际上就是工匠对自己产品精雕细琢，精益求精，追求卓越，不断打造本行业最优质，最卓越的产品，这才是工匠精神。它可能不赚钱，甚至可能是亏钱，但是一定要做到一个极致。

富士康介绍：

专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造的高新科技企业

自1974年在台湾肇基创办，1988年投资中国大陆以来，富士康拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业制造服务商

2002年起位居中国内地企业出口200强榜首

2020年实现营收1913亿美元

2005年起跻身《财富》全球500强，2021排名跃居第22位，较2020年在提升4位

在中国珠三角地区，长三角地区，环渤海地区和中西部地区都有广泛的布局

在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、半导体设备、云端运算服务等领域均取得丰硕成果

2020年，全球专利申请4000余件，其中70%以上为发明专利。连续9年名列中国大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前列，连续14年在美国专利核准量排行榜位居华人企业前列

确立了“扎根中国，运筹全球”的发展战略，迄今在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有800余家子公司和派驻机构

富士康数字化转型的核心竞争力

富士康工业互联网现在正对外构建工业互联网技术体系和标准，以及应用解决方案的矩阵。

我们把所有工业生产的环节分为“三虚三实”：三虚是指信息流、技术流和金融流，三实是人员流、过程流、货物流。“三虚三实”的结合就是实体经济跟虚拟信息流的结合，可以做到知识共享、人才培训、数据解析、数据建模、深度学习，在核心层建立海量的大数据。当数据积累起来后，可以应用解决方案矩阵。

目前富士康集团有6万台工业机械设备，有一千几百条SMT生产线，有17万台CNC模具加工设备，5000台各种型号车设备，现在已全部联网，我们可以做到智慧感知、智慧分析、智能网络、智慧接车的整个控制与配置。

课程背景：

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等现象！近几年来，沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧“稳中有涨”“持续递增”，而内地欠发达地区及三五线城市的劳动者维权意识亦逐步增强，维权技能逐步提升！

2008年至今，大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终！这些案件充分说明，“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经被完全否定，已经彻底落后，已经无法适应新的形势！用人单位的人力资源法律风险无处不在，广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！

课程特色：

稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。

针对性：课程内容精选了近几年主讲老师（及其专职团队）亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。

新颖性：除前述提及的内容外，老师将随时结合最新的劳资热点，分析最新的司法判例，分享最新的实操策略。

实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

课程收益：

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；

2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；

3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；

4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

课程背景：

近年来，随着生产力发展和经济全球化趋势，企业面临空前的竞争压力。德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。

流程构建的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建。实践证明，流程管理（BPM）是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。

当前，流程管理不仅成为管理界学术研究的热点，更在国际企业界形成讨论和应用的热潮。美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了流程管理方面的实践。本课程旨在通过系统化的流程管理培训和演练，使受训者在流程管理意识和能力上有显著提升，并通过流程管理在企业的实施，全面显著地提升企业管理能力和水平。

课程收益：

掌握流程管理的概念和流程管理是系统化提升组织能力的“唯一”方法；

深入理解流程管理的思想与过程方法，对流程管理PDCA循环有深入的理解；

掌握流程规划、梳理、建设思路和方法，能熟练使用流程标准描述工具；

对流程绩效设定形成一定的认识，并能尝试在实际业务流程中进行流程绩效尝试；

掌握流程优化方法论，并对流程管理成熟度模型有初步的了解；

使受训对象清晰了解流程实施可能遇到的问题和风险，并设计恰当的应对策略。

课程风格：

源于实战：课程内容来源国内领先企业的实践经验，注重实战；

专业易懂：将专业的流程管理模式、方法和工具，采取简单易懂的、生活化的案例进行阐述；

价值度高：课程内容经过多家世界500强验证，对企业引进流程管理模式，牵引组织向流程型组织进行变革，将个人能力成功转化为组织能力有着极强的实用性；

方法领先：运用业界领先的流程管理技术和工具，科学、规范呈现业务流程。

课程方式：

分组讨论、现场演练、案例分析、现场研讨

课程工具（节选部分）：

工具一：“价值链”管理理论

工具二：“BLOVM”工具法

工具三：“流程地图”工具法

工具四：“流程层级”工具法

工具五：“流程优化”方法论

工具六：“流程绩效管理模型”

工具七：“流程变革实施矩阵”

工具八：“流程能力成熟度模型”